業務流程重組系統的模塊和功能: 報價管理

報價管理

供應鏈管理報價管理模塊圖

• 報價管理的本質是成本管理，成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析等功能。
• 在SCM 供應鏈管理系統中，報價管理提供兩個層面的應用：一個是對客戶的報價，一個是對供應商的詢價。
• 報價管理的目標是要實現在客戶可以接受的價格範圍內，為客戶提供符合質量要求的產品，要達到這一目標，必須將客戶、供應商集中到同一報價平台，並與產品設計過程互動。

報價管理功能

報價邀請

• 當接到一個新產品的需求時，系統根據產品的特點和屬性，自動篩選出合格的供應商，經操作人員選擇確定後，向供應商發出報價邀請。
• 供應商在接到報價邀請後，需要登錄系統獲得產品的詳細規格說明，並根據規格說明和交貨期計劃，作出接受或不接受的答覆。
• 供應商接受邀請後，可根據自己的成本控制方法作出報價。
• 報價邀請是與產品設計、樣品製造過程同步執行的。

動態的報價過程

• 報價管理的目標是要實現在客戶可以接受的價格範圍內，為客戶提供符合質量要求的產品，要達到這一目標，必須將客戶、供應商集中到同一報價平台，並與產品設計過程互動。
• SCM 供應鏈管理系統提供一個動態的成本控制設計過程，由於產品的成本可能是動態的，使得傳統的靜態報價不能滿足需求，只有通過Internet動態報價，並保持客戶要求、產品設計同步更新，才能實現成本的最佳控制。
• 例如，當客戶提出一個產品的需求的時候，初步根據要求評估出報價為$100，客戶可能認為不適合，並重新提出更改過的要求，這時，系統就要重複成本評估和報價過程。同樣，該過程也需要供應商重複更新報價。