業務流程重組系統的模塊和功能: 供應鏈管理

供應鏈管理

業務流程重組供應鏈管理模塊圖

• 供應鏈是為客戶創造產品的過程。它跨越從原材料、製造、分銷、運輸、倉儲到產品銷售的全過程，涉及眾多獨立的公司和客戶，比如製造商、供應商、運輸商、批發商和零售商。
• 供應鏈管理系統用來管理供應商、零售商、批發商以及最終客戶，可以有效地將企業和合作夥伴緊密地聯繫起來，可以持續可靠地滿足各類客戶的需求，可以最大限度地降低企業的風險，最終實現以最低的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。
• 供應鏈管理系統採用因特網技術，使所有供應商和客戶數據建立電子連接，任一客戶或任一供應商都能與企業交換信息，就像一個企業一樣。
• 供應鏈自動化的最大好處是：
• 節約交易成本：用internet整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
• 降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
• 降低採購成本，促進供應商管理：由於供應商能夠方便地取得存貨和採購信息，應用於採購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。減少循環週期：通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
• 收入和利潤增加：通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。

供應鏈管理功能

與供應商結為戰略夥伴關係

• 供應商是企業的一種重要的資源，與供應商結為戰略夥伴關係，使供應商成為自己的一部分，可極大地擴展企業的實力。
• 採用因特網技術，使所有供應商和客戶數據建立電子連接，任一客戶或任一供應商都能與企業交換信息，就像一個企業一樣。
• 在供應鏈採購體繫上，很少有「現成產品」的採購，更多的新產品的採購，這就要求採購過程必須結合產品的設計過程，只有與客戶、供應商協同設計，才能在最短時間內完成滿足客戶要求的新產品設計。