ERP：进乎？退乎？

有一位先生这么说过：不上ERP是等死，上ERP是找死。虽不知当时他说这句话时的感想，但我觉得这句精辟之言十分形象地概括了当前形势下国内大部分ERP及企业的归宿，也深深地为国内企业的形势堪忧。也许有很多人会抨击我这种观点，现在我只想就柳先生的那句话来解读一下：

ERP：进乎？退乎？: 一、不上ERP等死：

国内企业一直残留着计划经济时代固有的‘企业文化’，虽然也努力的争取外部资源，但僵化的体制，脱节的产、供、销让企业一直在生存的边缘徘徊，随着中国市场化的越来越成熟，特别是WTO的加入，越来越多的国外大公司在中国设点，带来他们先进的管理观念，管理技巧，和他们竞争，国内企业犹如置身于一个巨大的旋涡，稍有不慎便会被市场吞噬，所以不敢轻举妄动，固守着自己的一份残羹，如果不思变革，他日不准就踏上一条不归路。

ERP：进乎？退乎？: 二、上ERP找死：

在一些公司及媒体炒得沸沸扬扬之后，一些企业为赶上ERP这班快车，痛下决心，全公司动员，结果，系统上到一半已经没办法动了，而原先初具规模的业务流程也由于失败的BPR而拆个稀巴烂，资料信息也不知该信任哪一个，此时，企业只能有苦自己吃。如果说不上ERP是处于旋涡边缘，但上了ERP则是将自己打入深渊。几年前，世界上最大的ERP供应商曾经就ERP失败率向外界公开道歉，并称客户未能充分利用已经付费的顾问服务，既然ERP供应商们都认为过错在客户而不在自身，上ERP的后的前景由此可见一斑了。

当然以上说法可能有些极端，曾经也有很多人驳斥过柳先生这个观点，但如果联系中国目前状况来分析也不无道理。

经过ERP近十年的熏陶，很多业内人士都清楚地了解，ERP思想是对企业的外部以及内部资源进行优化组合，改善及规范企业内部业务流程及外部供应链，降低企业的管理运作费用，发挥企业的综合优势，提升企业的核心竞争力以提高市场竞争优势！然而，不少企业在导入ERP时被断章取义，甚而有的已经撇开BPR而直接导入，本质上，在企业未达到一定的标准程度之前，对于ERP的导入理应涵盖BPR及ERP软件的实施过程。

试想，在一个交通十分堵塞的十字街口，而又不规则交通流向，最终会是一个什么样的交通状况呢？同理，如果帮一个并不十分规范的企业导入ERP，但又不帮助其规范，其结果又如何呢。

而面对当前国内令人深思的ERP状况，很多的业内人士并不是从根本去反省，反而鼓吹什么ERP已经过时，已不适应当前形势，我们需要更先进的思想，更先进的管理软件，倒不必去说中国的ERP系统导入率只有10%不到，反而欧美的一些成功因素值得大家去学习，值得大家去反思，70%--80%甚至90%的成功相对于中国来讲是一个什么样的意义。但值得可喜的是，虽然在一片ERP倒戈声中，国内的许多人士越来越意识到了，越来越精英化了，也越来越责任了！

其实不必去考虑ERP是否过时，诚然大家都知道ERP实实在在能够给企业带来意想得到的好处，中国的企业也实实在在需要新的突破，中国企业的管理也实实在在需要提高，跟国际化接轨，但也请广大企业选择时三思而后行，不必要地去与认为“财务+进销存=ERP”的ERP提供商或者顾问公司合作，不必要地去与唯利是图的ERP提供商或者顾问公司合作，也不必要地与认为只要你提出的我们都会考虑的ERP提供商或者顾问公司合作。选择到全面的而且已企业利益为己任的ERP提供商或顾问公司作为合作伙伴，企业：面对ERP，该进乎？该退乎？