ERP内部集成与MRP II

Gartner 提出内部集成主要包括三个方面，就是：产品研发、核心业务和数据采集三个方面的集成。就MRP II来说，只是实现了内部核心业务的信息集成，在PDM问世之前，还没有实现同产品研发的信息集成。但是在与数据采集集成方面，当时已经有了各种类型的数据采集器（data collector），这是一种收集生产作业执行信息，并与MRP II系统终端连接、实现数据转换的电子装置；此外，条形码应用也是一种数据采集手段。近来无线通信技术已用于数据采集，对移动和分散的工作场合尤其适用。流程工业采用的分布式控制系统（DCS）应用，都在一定范围内都实现了一定程度的数据采集集成功能。

所谓核心业务，通常是指一个主导企业的营销（包括了解客户需求）、制造、采购、发运和财务等几方面的业务，也就是实现和跟踪物料和资金流程的主要业务流程，见图1.2。图中“计划与控制”是协调各个核心业务运作的神经中枢，这也是为什么MRP、MRP II、ERP的命名中都有“计划（planning）”的原因。

美国生产与库存管理协会（APICS）[注3] 主编的《MRP II标准系统》（Darryl V. Landvater，Christopher D. Gray，MRP II Standard System——A Handbook for Manufacturing Software Survival，Oliver Wight Publications，Inc. 1989）一书中，对作为一个制造业MRP II软件的运行机理和功能做了比较详细的规定，归纳了MRP II的基本功能。

在这里我们可以看出，尽管MRP II系统还有许多不完善的地方，但是从它所覆盖的业务范围来看，已经包括了制造业中以销-产-供计划与控制为主线和财务的所有核心业务。换句话说，ERP内部集成中的核心业务信息集成，早已在MRP II系统里得到实现。

ERP内部集成与MRP II: 图1.2  制造业的核心业务

《MRP II标准》列出的MRP II基本功能，归纳为以下16个方面：
1  销售与运作规划；
2  需求管理；
3  主生产计划及最后总装计划；
4  物料需求计划；
5  物料清单子系统；
6  库存事务处理子系统；
7  计划接收量子系统；
8  车间作业排产、派工及控制；
9  能力需求计划；
10  投入/产出工作量控制；
11  供应商计划及采购作业；
12  分销资源计划；
13  工具计划及管理；
14  财务计划界面；
15  模拟；
16  业绩评价。

这些内容，也是ERP内部集成的主要内容，我们将在本书的第二部分详细介绍。

MRP II软件产品侧重按照功能来设置各个子系统，而ERP产品侧重于按照流程来设置程序之间的链接，而这种链接的顺序又是可以按照流程的变化进行合理调整的，它能适应企业业务流程重组的要求。因此，我们应当从优化业务流程出发来理解企业信息化管理的意义。