杀出来的ERP

2002年10月25日，是双汇实业集团很普通的一天，位于河南漯河的双汇屠宰加工基地在这一天收到了9293头生猪，这是当晚10点双汇软件总裁刘小兵在办公室看到的数据，同样，在白天的每一时刻，各种数据地也可以实时地看到，双汇的高层业务领导也都能看到，当然双汇集团董事长万隆更能看到。他们还能了解到在这些猪源中，属一级品的3756头，二级品4892头，另外还有少数的三级品和伤残猪，另外有8头被查出属米猪肉。他们也能查询到，在10月16~25日这10天中，有1030家供货商及散户为屠宰加工基地提供猪源，并也知道是哪一家提供的质量如何。他们还能分析到分布在全国各地的近300家双汇连锁店上万种商品的实时销售数据和库存状况，如生鲜类肉产品占连锁店销售额的60%以上等，并根据这些数据下达物流配送中心的指令。由于各种订单自动生成，位于漯河配送中心的4名员工应付起来显得得心应手。

而在2000年初，要想当天甚至实时看到这些数据对双汇而言简直是“不可能完成的任务”，同样是位于漯河的这家配送中心，当时的40多名员工，应付着双汇在全国仅仅30多家的连锁店的几百种商品，用Excel软件辛苦地计算着各种数据和订单，每天都需要加班到凌晨1~2点，不少员工因为工作太累而提出辞职，而双汇为此也无法开办新的连锁店。

杀猪杀出信息化
“肉类企业的门槛很低：一把刀、一口锅再加一块案板，但做到全国最大的双汇只有一个。”刘小兵谈及双汇目前的信息化状况显得很有成就感，“从猪源质量检测、屠宰加工到定单生成、配送、发货及入库，我们已经实施了双汇软件自己开发的ERP系统，双汇集团外部采购的商品上万种，生产的产品有上千种，产品销往全国31个省市自治区。这套ERP系统已经实现了对双汇集团业务的购、销、存进行集中管理，集成了业务数据，实现了信息共享。董事长万隆曾说‘杀猪杀出信息化，杀猪杀出高科技。’，而‘让老百姓吃上放心肉’则一直是万隆乃至整个双汇集团的理想，信息化不仅加速了这一理想实现的过程，也使双汇成为灵活的农业巨人。”

“传统的农业巨头能达到这样的信息化水平，其难度要超过联想、海尔之类的电子信息制造业企业。我们在实施ERP过程中，很多情况下还需要员工们从认清键盘开始。双汇卖一吨肉的价格也就相当于一台电脑或一台高档的冰箱，而今年双汇销售额有望超过100亿元，其物流及配送的难度相当大。而双汇能够达到现在的信息化水平，除了董事长万隆的大力支持和自身管理比较规范等因素外，双汇软件开发的基于B/S（浏览器/服务器）结构管理软件也起到了重要作用。”

B/S结构的ERP
B/S结构的软件已经成为互联网时代的潮流，刘小兵深有感触，“1998年，双汇随着业务的膨胀就开始考察了多种国内的ERP软件，只是苦于没有找到一家适合自己的系统，原因在于当时厂商提供的方案都基于C/S架构，这样的系统对于双汇这样一家集团化、全国性的企业而言，意味着要在各地的连锁店及机构花费大量的资金去购买、更新一套系统，成本之高、实施期之长都使双汇无法接受。”

如今双汇采用基于J2EE规范的B/S多层结构，把应用软件集中部属在中心服务器上，客户机不需要安装任何应用软件，只要一台普通电脑，可以上网就行，整个系统的更新和升级只要在中心服务器进行即可，不仅节省了IT成本，也大大推进了双汇集团信息化的进程。

“如今部署B/S架构的软件只需要每家连锁店能够用普通电话线上网即可。”，但对于什么才是真正的B/S软件，刘小兵对此颇有想法，“似乎大家都在声称自己在做B/S结构的软件，而事实并非如此，如果你的B/S软件不能用最简单和便宜的方式上网，不能保持上网时相对的稳定，那么在双汇仍然得不到很好的应用，因为双汇的连锁店既开到了大城市也开到了县城，在较为偏僻的地方仍要保证软件可以运行。”

“B/S软件的开发需要在Java方面有丰富的经验，什么时候该用JavaScript，什么时候该用HTML，什么时候用Applet，大有讲究。应用Java在国内也就是近一两年的事情，而在北美，自Java出现就开始有了应用，目前至少也有6～7年历史了。”

三年前，刘小兵还远在加拿大的Alwayscoming公司为北方电讯等客户开发电子商务软件。2000年当双汇董事长万隆到加拿大考察时，通过一个偶然的机会认识了刘小兵，双方在安大略湖的一艘游轮上细谈了关于企业信息化的很多想法，之后万隆力邀精通技术又熟稔企业管理的刘小兵加盟。2000年10月双汇软件公司成立，该公司总部在河南漯河，但研发机构设在北京，人员超过40人。双汇软件整体人员已发展到100余人的规模，现在已是河南省第一大软件公司。