ERP理顺三流

齐鲁化纤集团在ERP选型时，对市场上的ERP软件产品进行了调研和分析。经过讨论和筛选，最终采用了浪潮通软的ERP解决方案。项目实施一年来，齐鲁化纤理顺了企业物流、资金流、信息流，形成了良好的管理环境。

完成从粗放型到精细化管理的演进
早在8年前，齐鲁化纤集团就花巨资上了一套MIS系统，但由于种种原因，一直没有得到很好的应用。大部分单据还是手工填制，只有部分部门采用了微机管理，信息流转的不畅和滞后，造成企业运营成本加大，经营风险增高，“信息孤岛”效应也阻碍了企业的协同运作，于是，齐鲁化纤决定上马ERP项目，并痛下决心应用这套系统。

根据齐鲁化纤一些特殊的需求，浪潮通软进行了客户化修改和调整，对不标准的做法，进行了统一的管理，重新梳理了业务流程，使企业完成了从粗放型到精细化管理的演进，业务的处理也由计算机操作处理替代手工管理。这套系统不但及时地处理了业务，同时还实现了信息集成和共享。

在项目的实施过程中，齐鲁化纤对管理职能也做了相应的调整，对一些需要统一处理的工作进行了限定，例如物品代码信息的定义，由各有关部门提供信息，具体负责人员采集各环节提供的信息，通过协调后，进行处理，避免了各业务环节各自为政；通过物品领料操作的运用，实现财务费用各业务环节分摊考核功能，，控制了费用的发生；销售、采购和应收、应付的连接为企业财务管理中供应商的应付款生成、客户的应收款生成提供获取渠道等等。

顺畅信息提升管理
通过实施ERP，信息的顺畅使齐鲁化纤集团的管理效果在不断地提升。

实现信息共享 采购、仓库、销售、质量、生产计划和财务等相关业务部门，实现信息的集成和共享，解决以前部门之间协调困难的问题。比如：生产计划部门可以根据销售定单和预测，制定月度主生产计划（MPS），根据月度主计划安排生产，根据MPS、BOM和库存信息,并考虑能力计划，进行MRP运算，根据运算结果，生成作业计划，下达到车间，并生成领料计划，下达到仓库，同时还生成建议采购计划，下达给采购部门。在整个从计划制定到完成采购入库的业务过程中，由软件系统将各相关的业务部门有机地结合起来，各部门协调运作。

加速资金周转实施浪潮通软管理软件以后，企业实现全面资产管理，对库存与存货实现严格控制，使企业库存降为最低，减少存货资金的占压；同时，资金管理的加强，缩短产品交付周期，加速了资金周转。

规范基础管理在浪潮通软Prolution流程行业版管理软件基础上，集团建立了企业基础信息管理平台，规范了基础管理与运作方式，推动了企业管理流程的规范化、制度化。

背景
齐鲁化纤集团是山东省6大重点企业集团之一，现有成员企业30多家，总资产80亿元,职工近2万人，是一个从化纤原料、纺织、染整到服装加工生产的综合性的大型企业集团。