软件泡沫的终结者----ERP

将计算机技术引入管理是划时代的脚步，这轮冲击波已震醒沉睡的狮子，似乎软件的春天呈现了生机勃勃的前景， 但任何事物都不得不能逃脱生物的法则：基因决定生长周期。

软件泡沫的终结者----ERP：燃烧着的“初恋情人”——ERP

新的保守派，新的跟随派都把心中爱无私地奉献给了ERP。

我们从本能层面上挖掘出“初恋情结”：
1． 它是计算机与管理的第一次“偷情”。
2． 它解决了人工计算的繁琐和错误。
3． 它实现了流程控制。
4． 它解决了生产规模与管理的矛盾。
5． 它有生产协调的潜力。
…… ……
这些旧情人之间的悄悄话， 还能回味多久？
因为全球的生产模式在变，
市场环境和战略在变，
管理在创新
企业在生与死的“情变”中煎熬。

软件泡沫的终结者----ERP：ERP——是个情人间的称呼

恋爱的人儿都犯傻。查一查ERP的前科方知：它是MRP的变种， 这个7-80年代的生产管理软件，就是个配料计算和生产安排助理。ERP又是它的一个硬性扩展， 加上个财务和供应链之类的东西。

然而， 叫ERP 却是“乱点鸳鸯谱”。
其中的“R”和“P”不能反映出企业管理的内涵。
企业的R，分为可控的（资产）和不可控（外部资源）；企业的P 只是一个要素， 可也不能理解为生产计划。企业管理有更丰富的内容， 概括起来无非是：

1． 企业文化， 是企业长生不老的基因；
2． 企业管理机制， 是企业内部的发动机；
3． 企业战略管理， 是企业的眼光；
4． 企业操作层面的东西， 如人、财、物、公关、执行等。

那么， ERP能管到上面几层呢？大家不得而知。
现在大家已把这种东西奉为标准，我们不知这是“自欺欺人”还是“别有用心”？
试想， 你的生产过程不是自动化的， 你的市场不是大规模化的， ERP能给带来什么？
且不说， 占70%的第三产业，根本就对ERP没有兴趣。

软件泡沫的终结者----ERP：情人的脸----一朵最美的花

其实， 从长计议， 我们需要理智的爱。
这里， 我用“数字化管理软件”（DIGITAL MANAGEMENT SYSTEM）来取代ERP，看看这种管理概念下的功能和作用：

1． 软件化前的工作。
2． 软件化的范围。
3． 软件化的内容。
4． 软件化的方向。
5． 软件化的目标。

（这里， 我不想展开， 这部分是IT咨询公司的饭碗）

软件泡沫的终结者----ERP：第三者插足----有理

企业信息化， 尤其是中小企业的信息化更需要“管理诊断”。
虽说轮子都是园的， 可是我们第一次还是从“方的”过渡到“园的”为好。因为， 从长远上看， 信息化是个投资， 可近期还是“傢俱配置”，是不折不扣的成本。再者， 信息化中多半都是现成的产品，买到家不一定就适用。
管理诊断， 可以解决企业买“西服合身”的问题。
这里，我们把企业运作从纵向划分为三个层次层：

1． 前端。市场和销售。
2． 中端。内部的执行和过程。
3． 后端。生产/服务及支持系统。

一个有管理效率和提升竞争能力的软件应覆盖上述三个方面。对比市场上的产品， 能有几层适合呢？如果各部分之间互相不认识， e化之后， 不是反倒铁路与水路之间，增加一道麻烦吗？

软件泡沫的终结者----ERP：家里的事， 还得自己做主

所以， 当企业老板自己的脑袋还不能信息化的时候， 就别忙着e 化了。怎么“化”，也不能取代人的管理， 机械人也要人来输入程序， 控制它的行为规则。
IT管理咨询， 若收费合理，不是由政府指派，对企业来说，如同医生， 一旦找到了治病的方子， 你会发现，药钱并不贵。