2002-11-16
(2)企业是否动用MRPII系统对整个供需链上的各个环节和制造资源实行有效的规划和控制; (3)通过MEPII应用,有无促使企业在管理管理方法、管理机制作、管理基础、业务流程、组织结构、规模经济实力、投入产出能力、盈利能力、营运能力、市场竞争力与应变力、全员素质、全面质量管理、企业形象、科学决策和信息化建设等方面发生一些明显的改进、提高和创新; (4)通过财务分析,企业在生产经营状况、市场预测分析、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、加强财务管理、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和改善户方面有无产生明显的经济效益; (5)评价综合能力的主要经济指标有无发生相应的变化,如:市场占有率、复占有率、全员劳动生产率、成本费用利润率、流动资产周转率、总资产周转率、总资产报酬率、存货周转率、应收款周转等; (6)所有获得的经济效益应区分直接效益与间接效益、短期效益与长期效益。同时,还应区分哪些是属于通过MRPII应用带来的经济效益,哪些是企业通过自身的完善和发展、或是市场变化、或是其它先进技术带来的经济效益; (7)整个项目实施成效与系统预期的目标、效益以及国内外先进水平相比的差距和原因,怎样改时。 1.评价与评审的含义是有区别的,因此它们对各自的具体要求和侧重点应有所不同; 2.MEPII项目实施主要成效的评价过程要有理有据清楚明了,不应重复计算甚至张冠李戴,否则对项目的评价将失去应有的作用和意义; 3.项目实施结束后,企业应委托那些既具有权威性、公正性,又有丰富的理论和实践经验,特别是对MRPII原理、MRPII软件功能和现代企业管理有深入研究和应用的咨询机构对项目成效进行科学评价。这样有利于企业认识自我,向新的、更高的目标迈进; 4.对参与项目评价的专家的专业构成要有一个合理的比便,一般为4:2:1,即项目评价小组由7位专家组成,其中4位为管理专家,1位为生产工艺专家或产品专家,另2位为MRPII应用软件和硬件网络专家。
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