ERP的多元化出路

历经多年的市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，根据不同行业、不同规模用户推出相应的产品，已经成为ERP企业的必然需求，在今后几年内，多元化无疑将成为国内ERP企业的发展趋势。

ERP的多元化出路：市场环境促成高速增长

随着WTO的到来，以信息化手段提升企业竞争力已势在必行，而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。更何况近年来，随着国内ERP厂商的增多，实施ERP的整体成本较过去已大为下降。如果说在过去几年，实施ERP的成本往往还在数千万乃至上亿元的话，随着众多国内ERP厂商的崛起，在市场上已经有很多百万元左右的ERP产品，无论产品成熟度还是服务能力，都较以往有了很大的突破，兼之较过去高出很多倍的ERP实施成功率，这一切无疑将使实施ERP的风险进一步降低。

《企业资源规划系统(ERP)规范》的出台，也进一步促进了ERP的普及。它的出台，将在四个方面对ERP产业环境起到重大影响：一是帮助用户选型，二是帮助厂商改进产品，三是促进价格回归，四是推动新型ERP的持续发展。企业在实施ERP中有了可以借鉴的标准，实施的积极性无疑也将不断提升。

综合以上种种因素，我们可以看到ERP市场整体环境正在逐步趋于成熟，高速增长已经在即，预计2005年后ERP将能真正实现爆发状态，迎来中国的ERP时代。

ERP的多元化出路：中小企业成为ERP市场最大变数

2003年，ERP市场一个最大的变化在于中小企业市场的崛起。随着国内企业信息化需求的逐渐成熟，一向被冷落的中小企业市场也开始成为众多国内外ERP厂商关注的焦点。对于正处于快速增长阶段的国内ERP厂商来说，这无疑又是一个利好消息。

目前我国的中小企业正处于快速发展期，IT应用市场也日渐成熟，在与中小企业的接触过程中，我们深切地感受到了中小企业对运用ERP手段提升企业管理水平的迫切心情。

在实施ERP方面，中小企业实施ERP存在着自己独特的优势条件。一是中小企业ERP实施难度相对较低，容易获得成功，中小企业的业务流程与组织架构相对简单，ERP软件开发相对容易实现；二是中小企业的ERP实施周期也相对较短，见效快，在实施ERP过程中通过管理咨询收效也比较明显。正确地实施ERP可帮助中小企业规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控，为企业的扩张打下基础。中小企业实施ERP就能够确保与大型企业竞争中的高效、灵活优势，在快速求变的信息社会环境中，充分发挥“快鱼”的优势。

目前，在我国有97%以上的企业是中小型企业，对国民经济总产值的贡献值在40%以上，构成了国民经济中最具有活力的部分，同时也是最具潜力的部分，这一市场的觉醒，无疑将全面促成国内ERP竞争态势的改观。

ERP的多元化出路：产品细分多元化渐成趋势

随着市场格局的改变，多元化无疑将成为未来ERP行业发展的趋势。随着中小企业市场的崛起，国内ERP市场即将面临全面觉醒。面对更广阔的市场，ERP厂商无疑将有更为广阔的发展空间，这使得更多的ERP厂商成为最终受益者。仅从中小企业市场来看，目前国内普遍认可的一个定义是年营业额5000万元以下为小型企业，5000万元至5亿元为中型企业，这一定义无疑是非常宽泛的。对于任何ERP厂商而言，既不可能也没有能力开发出一款放之四海皆准的通用型ERP产品，由此我们得出的结论是，根据不同规模、不同行业企业开发对应的产品已经成为市场进化的必然结果。

对于ERP厂商而言，这种趋势意味着两种结果：国内有实力的一线厂商将根据不同类型用户开发不同的产品，不断巩固自身优势；而中小型ERP厂商也得以在自身优势领域获得发展空间，得以继续生存和发展。从长远来看，这种分裂无疑也代表着未来ERP行业的长远发展趋势。