如何打破企业“富不过三代”的魔咒

如何打破企业“富不过三代”的魔咒：民企“富不过三代”的魔咒

古语云，道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家次之，富贵传家，不过三代。意思是创业容易守业难，不管你的家庭如何富有，都很难将积累到的财富传过第三代。许多第二代或第三代就已将财富挥霍一空，更有甚者创业者本人就走过从富豪到贫穷的历程，“富不过三代”变成了“富不过二代”甚至“富不过一代”。
这几乎是一个魔咒，而且不止国内，“富不过三代”的现象全世界都存在，西班牙有“酒店老板、富人儿子、讨饭孙子”的说法，而德国则用“创造——继承——毁灭”3个词来代表创富者及其三代人的命运。资料显示，世界上80%以上的企业是家族企业，这些家族企业的平均寿命不到30年。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约70%的家族企业无法传到下一代，只有12%的家族企业传到第三代，而第四代后还在经营的家族企业只有3%。这种现象在中国更为严重，在《胡润全球最古老的家族企业榜》上，有100家企业入选，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史，第100名家族企业的历史也超过了225年，其余企业主要集中在欧美和日本，而排行榜中找不到一家中国企业的名字。

如何打破企业“富不过三代”的魔咒：创业难OR守业难？

为什么中国优秀的民营企业走不出富三代的怪圈？原因很复杂，不同企业有不同的发展历程，但概括起来，其原因不外乎两个：一是创业者不能将自己的经验和知识传承给继承者；第二个原因是继承者对家族的事业缺乏兴趣，不愿意继续从事家族事业。这在许多“富二代”留学子弟中表现得尤其明显。

据统计，自改革开放以来，中国民营企业家已经超过300万人，但由于找不到合格的接班人，95%以上的民营企业家无法摆脱“富不过三代”的宿命。富二代们作为一群十分特殊的社会群体，也一直很受舆论的关注。与具备艰苦创业和奋斗精神的创业者不同，富二代在心理上更趋向于通过别人肯定来认同自己的价值。

2009年6月，《福布斯》中文版杂志发布了“福布斯中国奢侈品市场调查”，中国企业家以及富豪子女，即“富二代”已经逐渐成为中国消费奢侈品的重要力量，同时，超越自身经济实力进行奢侈品消费的后排观众也构成了中国奢侈品消费的新推力。

有些问题则出在创业的“富一代”身上。对于创业者这代来说，由于子女成长的时间往往刚好是事业上升期，培养下一代的任务自然就落到了家里女主人或者保姆的身上，更多创业者在孩子到了一定年纪的时候选择把孩子送出国去学习海外先进的管理、经营知识。孩子学成归来后，两种管理理念缺乏沟通加之对国内企业管理现状的不了解，“富二代”在真正企业交接的时候又会出现矛盾。

还有一些从小跟随父辈学习做生意的“富二代”，他们既拥有开拓精神也不乏对企业的了解。但是由于缺乏比父辈更加开阔的市场眼光和国际化的管理知识，很容易被不断变化的市场所淘汰。

如何让财富传承下去？这个问题无论是对创业者来说还是继承者来说都是一个难题。

如何打破企业“富不过三代”的魔咒：如何富过多代？

要富过多代，看来似乎是个很复杂的命题，其实并不难解。首先，要了解到“企业的成功”不等于“企业家的成功”。国内的许多民企拥有很好的管理思路和市场前瞻眼光，但这些优势往往都集中在“企业家”或者个别业务骨干身上。这样的企业就很容易受企业家影响，“一荣俱荣，一损俱损”。要让企业保持长远活力，从未来的市场竞争中胜出，企业家必须了解到，未来市场竞争不是企业家们个人能力之间的竞争而应该是企业制度体系之间的竞争。

在企业内部建立促进自身“新陈代谢”的管理体系，企业内部鼓励创新、员工之间公平竞争、业务流程清晰规范、利益分配得当合理。这样的企业才能不断地自我更新，去适应复杂的市场变化，即使“富二代”成为企业的管理者，也能够很容易地融入企业的良好管理运营体系中去，而不是反过来。

其次，中国的传统思想认为父亲开创的基业，理所当然地由儿子继承。创业者似乎也只有吧企业交给自己的亲生儿子才放心。但是问题在于，“富二代”是否适合这个企业的管理者的角色。如果不适合，企业家也要面对现实，着手实施企业产权和经营权的分离，让第二代企业家成为股权拥有者，不涉足企业运营。这样的方法肯定更适合企业的发展和企业家家族利益的保障。

如果“富二代”确实对家族企业所在的行业有兴趣且适合做企业的管理者，那么问题就容易的多。说到底无非“沟通”两字。创业者和继承者要积极沟通，共同应对企业的经营问题。第一代企业家们应了解，具有相关专业的海外留学背景的“富二代”们身上具有非常好的国际化企业管理思想。而“富二代”也应该明白，是父辈的打拼和积累让自己的事业可以不用“白手起家”。

最后，第一代企业家应了解到，企业发展扩张的最终结果是回归社会并成为社会功能的一部分。成功的企业是由于其成功的体系，通过打造这个体系，使社会更加文明和高效。无论是富二代还是人才市场上的优秀管理者们在企业中都将面临这个体系的选择。而在企业扩张的过程中，家族企业的管理者总会遇到不合适企业管理者角色的后代，并借助产权分离的方式同时保证企业和自己家族两方面的利益。相信在不久的将来，更多的富一代和富二代可以更加心平气和地看待企业的传承。