管理规划正当时

管理规划正当时: 2010年伊始，又是一年规划时。

新的一年，作为一个中层管理者，你做规划了吗？你的优势是什么？你的劣势是什么？外部机会在哪里？外部威胁又在哪里？要知道，管理者的职业发展是一个从优秀到卓越的过程，卓越的管理者是可以通过实践修炼出来的。一日之计在于晨，一年之计在于春。对有计划从中层管理者成长到高级管理者的来说，战略和战术同样重要。

从以终为始的概念来看，要成为一个成功的职业管理者，首要撇开专业素养，一个优异的管理者并不在于他对于业务有多么熟练或者精通。而是他制定企业目标规划的眼光、组织人力资源和物质资源达到这个目的的能力。

从鸦片战争的大炮打开国门开始，我们开始向国外学习管理知识，但是却发现这些优异的管理理念和思想引到国内的企业中就会开始变质。特别当遇到“酱缸式”的中国封建文化时，互相推诿、漠然的看客和利益群体的争斗就愈发加速这种变质。最后导致“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的情况出现。

一个老外曾经精辟地概括中国人的管理，他说“”中国可以培养出大批的高级人才，但却很少可以培养出合格的可以独立主持的管理级专家。服务于一个公司或者社会，光有技术是不够的；还需要有勇气、胆量、正直和诚实的领导才能，这恰恰是大多数中国人所缺少的品性。正如阿瑟•史密斯(一位著名的西方传教士)一个世纪前所指出的，中国人最缺乏的不是智慧，而是勇气和正直的纯正品性。这个评价，虽然历经百年，如今依旧准确诊断出中国综合症的原因。”

现代信息技术的发展，加上加入WTO所带来的国外企业的有力竞争，对让国外的管理理念像强心剂一样打入了国内的企业。如何从学习诚实、勇敢这些做人的基本品性那样学习管理理念，使用管理理念？

我们可以向管理系统学习，管理系统的透明、公正、高效和诚实其实是我们的组织中缺乏的优良品质。

我们可以向市场学习，充分的市场竞争让我们了解到，只有为我们的客户提供更多溢出价值，才可能站在行业的前端不被淘汰。顺势而为，这个势应该由我们的客户和市场来决定。

我们可以向我们的国外同行学习。在管理上用系统平台公正公平地对待每一位员工的劳动。不再让员工觉得来公司工作只是“付出劳动，学习经验”这种理由；更是体现自身价值、回报社会的开始。

我们还可以向员工学习，发现他们的能力、并鼓励他们把对公司有利的那部分特长发挥出来。为他们争取应得的利益并协调员工之间和部门之间的关系。

综上，管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分总和、富有活力的整体，将投入的各项资源转化为比各项资源简单相加得到的总和更多的东西。这要求管理者在每个行动中既要注意到作为整体的企业的成就和成果，也要注意到为取得综合成就而必须进行的各种活动。管理者的以上四项工作，正是它们把各种资源综合为一个活生生的、成长中的有机体。也是中层管理者向高层管理者成长的必修课。