PM工程管理 项目管理 计划管理 任务管理系统

项目管理概述

• 项目管理（Project Managament，简称PMS），是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及的工作环节和任务多，从计划立项、合同管理、施工控制、质量管理、成本控制、风险管理、工程文档资料管理、项目验收、工程核算、固定资产管理等多方面的工作；涉及的部门和单位多，从设计、采购、物资、施工、验收、审计、财务等众多部门和单位；项目管理本身的要求高，要求随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。
• 通过项目管理：掌控所有的项目信息（计划，资金，物质，人员，进程），跟踪整个项目的生命周期，全程监控项目的进展。管理与项目相关的活动和人员，并从项目矩阵视图中观察企业的效能。
• 项目管理通过公司内部的项目控制中心，完成项目的申请、立项、计划、控制等一系列项目的整个生命周期，同时项目模块与其它模块结合达到协同商务，完成项目的费用控制、成员调配、文档管理、设备跟踪，并将不同的项目信息通过企业信息门户发布到不同的门户中去。

升蓝PM项目管理解决方案包括以下功能

• 有效规划及资源分配
• 实时项目规划管理及状况报告
• 实时跟踪任务和过程
• 组织变化管理
• 高级接触/联系管理
• 在线问题管理
• 风险识别、追踪及缓解
• 在线变化管理
• 资产追踪
• 方法论发展
• 相关项目的动态知识库
• 在线资源管理
• 质量流程实施
• 高级报表管理

项目管理系统主要模块

• 项目管理：侧重执行，包括已完成的项目和可交付的产品。
• 任务管理：跟踪项目相关的工作任务。
• 流程管理：对项目实施过程的流程进行定义，并按定义的流程实施操作。
• 变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管理。
• 知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。信息主要产生于应对项目、变化及建立可交付的过程中。
• 质量管理：此项管理建立、实施、沟通和支持有效项目管理水平，以确保这些标准得以实施。

项目管理的事务处理

• 项目信息管理
• 项目计划管理
• 项目的工作任务分配
• 项目的变更
• 项目的验收
• 项目的验证
• 所有事件（任务、变更、验收等）的工作流程控制
• 所有事件的进度跟踪
• 各类报告
• 验收报告
• 质量报告
• 施工日志
• 各类统计报表

项目管理系统的作用

• 具有跟踪和掌握项目的能力。
• 更好地对项目投资花费的管理。
• 注重结果和利益的提供。
• 合理搭配资源、技能与项目需求。
• 配合市场与竞争挑战的快速产业流程。

项目管理的模块及具体功能

• 系统管理
• 用户管理
• 岗位管理（用户组定义）
• 权限管理
• 用户权限查询
• 系统设置
• 自定义界面
• 审核流程设置
• 日志管理
• 数据备份
• 项目信息管理
• 项目字典维护
• 材料字典维护
• 资料模版维护
• 进度、质量检测工序维护
• 项目信息
• 费用管理
• 费用计划
• 财务记账
• 费用分摊
• 资金管理
• 费用统计分析
• 费用查询
• 进度管理（模块划分）
• 计划编制
• 进度计划查询
• 计划统计分析
• 材料管理
• 材料计划
• 采购管理
• 结算支付
• 材料查询
• 质量管理
• 质量申报（施工方）
• 质量检测（监理）
• 质量验证
• 质量查询
• 安全事故处理
• 资料管理（集成在OA系统中）
• 图纸管理
• 图书管理
• 资料查询
• 招投标管理
• 招投标管理模块主要负责编制招标书以及对投标书管理和分析，可以适用于PMC和总承包公司的项目前期。
• 标段管理
• 招标书管理
• 投标书管理
• 统计分析
• 任务管理
• 工作流程定义
• 工作计划分配
• 事务（变更、验证等事务处理）分配
• 工作计划跟踪
• 工作汇报
• 统计分析
• 数据上报
• 材料统计
• 费用统计