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明确商务智能标准

2005-05-24

Business Objects公司为商务智能而生,十多年来不断推出创新技术和产品,耕耘商务智能市场,Business Objects公司的产品和技术已经成为商务智能标准。2003年,Business Objects公司收购了商务智能领域成长最快的公司,企业规模空前壮大。

2004年1月8日,美国加利福尼亚圣何塞,Business Objects公司再次吸引了人们的注意。在完成了对Crystal Decisions公司的收购后,Business Objects公司正式宣布了两个公司产品集成的路线图。分析家指出,这个路线图的推出意味着商务智能的标准开始明确。 过去十年间,商务智能市场发生了天翻地覆的变化。商务智能现在成为了可帮助整个企业进行绩效管理的一种解决方案,一种决策平台。客户日益意识到标准化技术和产品的重要,他们希望自己的商务智能可以在统一的标准平台上部署,各种产品之间可以相互协作,不会发生冲突;他们希望商务智能平台应能够为所有类型的商务智能提供经过验证的、一流的技术;他们希望自己的商务智能平台应由具备必要资源的行业领先者提供,以便使各种规模的商务智能部署获得成功。

始终关注客户需求是Business Objects公司很早就意识到提供统一的商务智能标准对客户的重要性。多年来,Business Objects一直实践着它的理念,不断研发新技术,推出新产品,满足用户对统一商务智能平台的需求。

在Crystal Decisions公司收购完成之后,Business Objects公司在商务智能领域占据了领先地位。Crystal Decisions公司是商务智能市场中增长最快的厂商,拥有一流的企业报表软件。收购Crystal Decisions公司并整合两个公司的产品后,Business Objects公司将拥有商务智能领域中最全面和最强劲的产品线,其产品线将涵盖企业绩效管理(BPM)、数据挖掘、BI前端展示、客户智能分析应用、企业报表、财务报表及用户和合作伙伴外联网等,完全有能力满足用户对商务智能的各种需求。

为了将Crystal Decisions公司的产品完全吸纳整合到Business Objects的产品线中,Business Objects花了整整六个月的时间,与来自各主要地区和行业的客户进行了多次会晤。Business Objects和Crystal Decisions的管理人员、工程师、产品经理、市场经理共同综合分析反馈意见,最终制定出两个公司产品集成的路线图。

产品路线图建立在以下四个主要原则之上:

  • 最大程度地降低总拥有成本 (TCO)。产品集成的最终结果要使客户能够在一个位置统一管理所有用户、元数据、与其他系统的集成点、产品定制、安全性等。另外,还要能够降低用户在管理、硬件采购及最终用户培训上的成本,从而确保显著降低用户的TCO。

  • 提供明确的升级路径。对产品的强化和集成要能够做到平稳升级和移植。

  • 建立在现有实力之上。产品的集成应该建立在各自产品成功的基础之上。

  • 实现集成和创新的平衡。随着产品集成推向深入,要能够让客户看到持续性的改善。

    依据以上原则,Business Objects提出了分三阶段集成的方法。

  • 第一阶段:产品集成包。将提供门户集成、公共Web服务API,并将启动Business Objects元数据。Business Objects希望在今年第二季度推出该集成包。

  • 第二阶段。平台级集成。第二阶段将提供重要的平台级集成,支持在公共基础设施上运行、共同管理的核心产品。Business Objects希望在2004年底推出平台级集成。

  • 第三阶段:完成集成。这是集成的最后阶段,将使当前产品在强化、集成的平台上发挥更高级功能。Business Objects希望在2005年完成集成。

    产品集成的路线图的推出获得了商务智能用户的高度评价。

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