升藍SCM供應鏈管理系統解決方案

升藍SCM供應鏈管理系統

• 供應鏈管理(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合併在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
• SCM的以其靈活性和上市速度而聞名，SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作週期。維持持續的通信和嚴密的集成是成功的關鍵，這一切都要從可靠的網絡基礎設施開始。
• 以下文檔部署SCM的商業價值，和SCM後端要求、前端要求、網絡管理與報告、以及Web界面部分更詳盡說明實施時的技術考慮。

升藍SCM供應鏈管理系統特點

• 升藍SCM供應鏈管理系統可以適用於各種行業的商品供應商與採購商，針對的用戶群可以是集團客戶、批發商，也可以是普通消費者。
• 升藍SCM供應鏈管理系統可以支持各種商業模型，支持完整的供應鏈環節，支持與企業原有的後台ERP或MIS系統的接口，支持集成升藍的CRM、OA、電子商務、質量管理等系統，組成強大的企業信息中心。
• 優良的體系結構設計對於系統是否能夠適應將來新業務的發展至關重要。在滿足現有市場需求的基礎上，升藍還考慮到系統應當有充分的可擴展性，以滿足企業未來的業務發展。因此，在升藍的設計方案中使用了易於管理，可持續發展的體系結構。
• 升藍SCM供應鏈管理系統還將採用先進的數據加密技術。
• B/S結構降低維護工作量，支持遠程辦公本系統完全採用B/S結構，客戶端無需安裝軟件，無需配置，只通過IE就可以實現全部功能。
• 基於.net架構，面向國際、面向未來本產品設計架構、編碼方法完全基於.Net架構，符合國際行業標準，利於未來的系統整合與擴展。

升藍SCM供應鏈管理系統模塊

供應商管理

• 供應商管理是供應鏈體系中重要的一部分，對企業供應商的相關數據進行管理。VRM包括四大組件：

供應商目錄

• 對企業的供應商進行管理。通過增加和刪除供應商及對應採購物品、錄入和維護供應商基本信息，及時定義和細化企業採購範圍，實現對企業供應商群體的動態管理。供應商目錄與企業的B2B電子商務系統結合，可以實現對企業供應商會員的統一管理。

採購價格管理

• 制定和管理企業採購物品的價格體系，對採購價格的執行範圍、方式進行規範和限制。通過對採購市場價格的跟蹤、歷史數據的分析和預測功能，進行採購詢價、比價、價格合理性分析和判斷等，幫助企業實現科學準確的低成本採購。可以為企業B2B電子商務系統提供採購價格數據，實現快速、準確、合理的在線採購。

採購合同管理

• 對企業物品、勞務等多種採購合同進行管理。系統不僅對根據採購訂單簽訂的多種合同進行詳盡的多層次管理，而且對簽訂合同的執行狀態進行跟蹤，為採購管理提供準確和詳細的統計、分析信息，實現對合同履行的全程控制和管理。

供應商評估

• 是供應商管理中的一個核心應用模塊。根據企業和供應商之間的商務交互，對供應商在一段時期內的供貨質量、價格、交期、服務、可持續性的改進等各方面進行綜合、全面的統計和評估，為企業選擇供應商、進行採購交易提供量化的、準確的依據，提高採購質量和效率。

採購管理

• 採購管理以採購訂單為核心，控制和管理從採購計劃、計劃下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。採購管理包括採購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。

採購計劃管理

• 對企業的採購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。採購計劃包括定期採購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期採購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對像多元素的採購計劃的編制、分解，將將企業的採購需求變為直接的採購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種採購應用模式，支持多種設置靈活的採購請購單生成流程。

採購訂單管理

• 採購訂單管理以請購單為源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等採購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種採購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對採購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。採購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的供應商，進行在線採購。

發票校驗

• 發票管理是採購結算管理中重要的內容。採購貨物是否需要暫估，勞務採購的處理，非庫存的消耗性採購處理，直運採購業務，受托代銷業務等均是在此進行處理。NC通過對流程進行配置，允許用戶更改各種業務的處理規則，也可定義新的業務處理規則，以適應企業業務不斷重組，流程不斷優化的需要。

渠道管理

• 渠道管理是企業銷售市場管理的基礎，包括如下四個應用組件：

渠道成員管理

• 對企業的渠道成員進行維護和管理，即對企業的渠道成員組成、基本信息、與企業的渠道層級關係等內容進行定義和更新，為整個銷售管理和客戶關係管理提供基礎數據。渠道會員管理和企業B2B電子商務系統結合，可實現對企業渠道成員的統一管理。

渠道管理

• 對企業的渠道運作進行管理。通過對企業和渠道間商務活動的數據分析，對渠道成員的商譽、信用等級、銷售能力、市場能力、經營業績、競爭勢態等各方面指標進行綜合評估，制訂、推進、考核各渠道的合作、經營計劃，推動企業渠道的運行和發展。

銷售合同管理

• 對企業銷售合同進行管理。系統支持總量合同、總價合同、非具體存貨合同、勞務合同等多種形式的合同。系統對所有合同進行分類管理，實現從簽訂到履行結束的全過程跟蹤，監控整個執行過程中的合同狀態。

銷售價格管理

• 對企業的銷售或服務價格體系進行管理。系統支持多種靈活的價格體系管理模式，與渠道管理、銷售訂單等應用結合，可以定義和管理與指定範圍、指定對像、指定產品或服務、指定時間相對應的不同價格體系、銷售政策，有利於企業建立科學、靈活的銷售管理。

銷售管理

• 銷售管理以訂單為核心，對企業銷售業務的執行過程跟蹤和管理。銷售管理包括銷售基本設置、訂單管理。

銷售基本設置

• 對企業銷售業務的模式、流程進行設置和管理。銷售管理支持用戶自定義業務類型和對應的業務流程，支持包括委託代銷、直運銷售等多種銷售業務模式。通過流程設置，可以定義各種與銷售有關的事務的觸發點，根據企業管理需要設定收入成本的確認點。

銷售訂單管理

• 對銷售訂單從生成到執行以及售後等過程進行全面的跟蹤、管理。通過對訂單的分類、全程管理，實現對整個銷售活動中各商務和物流運動環節的執行及狀態的控制和管理。系統支持銷售訂單離線（傳統方式）或在線（電子商務）方式，並將兩種方式統一納入企業銷售管理中。

庫存管理

• 庫存管理是以對實物的收發管理為基礎，對企業的庫存活動，即倉庫設置、出入庫、移庫、盤點、調拔、借入借出、報廢、形態轉換、庫位分配、批號管理等業務進行管理，並將結果傳遞給存貨核算系統，完成財務處理。
• 庫存系統不僅能管理已經發生出入庫業務和提供實時精確的庫存存量狀態信息，還可以通過存貨狀態的設置，對即將發生的出入庫業務進行預測管理，準確地得出未來某個時點上的預計庫存及相應的資金佔用情況。系統支持多級倉庫和豐富的業務模式，與條形碼系統結合，可以進行物品批次和單品跟蹤。

存貨核算

• 提供詳盡和全面的庫存核算功能。系統根據從其它系統傳來的各種出入庫數據，實現對採購的暫估業務的處理、存貨成本的調整、材料成本差異的計算分攤及財務描述等功能，並提供多種成本計價方式，提供實時的出庫動態成本及對成本的模擬計算功能，為企業提供多角度的存貨管理分析手段。

DRP分銷資源計劃

• DRP系統面向集團應用的組織機構和編碼體系應用特性，構建和管理企業分銷網絡，以基於存量和基於需求的網絡資源控制方法，控制和平衡整個分銷網絡中的貨物存量水平，對整個分銷網絡中的貨物存量進行統一管理。
• 系統通過定義分銷網絡及分銷結點，在獲取網絡上每個結點現存量、要貨申請及預測的情況下，對要貨申請做必要的合理性檢測後，根據可配置的算法，完成對分銷網絡存貨水平的自動平衡，自動給出合理的補庫建議或調拔建議。每個結點現存量、預計入、預計出可從各節點的NC系統獲取，同時支持網上直接錄入或e-MAIL發送，實現信息採集的垂直化和扁平化。
• DRP支持全球範圍內的物流控制。

配送/運輸管理

• 以訂單為核心，對企業貨物配送和運輸活動進行管理。系統通過制定配送的排程、排車計劃和監控裝車、送貨、簽收等系列活動，有效地實現對企業銷售、採購等活動協助和支持。系統可提供單品、單車、業務部門、客戶及待運、在運等多角度的運輸費用分析；支持內部運輸部門管理及運輸費用的計算歸集和分配；支持多種運輸業務方式（如租借）及其運輸費用的清算業務。

質量管理

• 對企業供應鏈上原材料、半成品、產成品等物品質量進行控制管理，確保合格產品投入生產或銷售。系統通過引入質檢計劃，進行質量檢驗的事前計劃與事中的控制，靈活定義質量檢驗項目內容、標準等。包括：
• 對採購品、半成品、產成品等的質量進行檢驗管理；
• 根據檢驗週期及到貨計劃提供檢驗計劃、檢驗設備及用料計劃；
• 提供檢驗方法及檢驗項、，檢驗用料、檢驗用設備的定義；
• 提供對檢驗數據的綜合分析，為供應商評估提供數據；