经济危机下三种企业的命运

经济危机下三种企业的命运：三等企业：最先倒闭

无组织无纪律，没有完善的人员组织结构，没有目标和发展计划。做市场逮着一个是一个，做产品什么赚钱做什么，属于山寨性质。处于创始期的多数企业属于这种类型；这类企业多是一些小企业，规模不大，人手不多。不能说企业领导人完全没有长期发展的想法，大多是由于现实问题所困，无暇顾及。同时也多半觉得企业文化建设不是最重要的。但事实往往告诉我们，如果一开始没有良好的内部风气，没有形成有力的文化纽带，到了后期发展中就要付出十倍、百倍的精力、财力甚至是惨重的损失来弥补文化建设的不足。

国内经常看到一些规模很大的企业一夜暴毙，究其原因多半和当初没有重视内部企业文化的建立有关。例如：三株、巨人集团等。三株集团倒闭的起因是产品质量导致的危机事件，从而引发了整个营销体系的大崩溃。但从内部文化上来看，作为一家保健品企业，没有把人的健康、客户的利益放在最高的价值观上。产品质量把关不严，出事后，不是积极地以保障消费者利益为出发点，而是拒不认错，导致了整个危机事件的爆发。可以预见，在经济危机来临时，最先倒闭的往往是这类企业。

经济危机下三种企业的命运：二等企业：如何保持团队激情

有完善的组织架构，有明确的组织纪律，人员职位齐备，但没有士气，整体团队情绪低迷。有人可能会说，员工士气低落主要是激励机制不健全造成的。这样讲是有一定道理的，可问题的关键是激励机制只解决了物质方面的需求，作为一个有思想的人，不仅仅是物质需求的满足就可以激发他无限的热情的。

一方面，物质需求是永远没有满足的，这类例子屡见不鲜；另一方面，单靠物质需求并不能真正留住有抱负的人才。这一点无论从马斯洛的需求原理还是人才激励的双因素理论来说都有过论证。当物质激励达到一定程度时，边际效应开始递减，我们留住人才，保持团队激情的唯一有效手段还是文化。得到员工认可的使命、愿景，才能激发组织内人员的无限力量。

经济危机下三种企业的命运：一等企业：良好的企业文化帮助少犯错误

有完善的人力架构，良好的信息传达系统，有明确的发展目标和愿景，有整体认可的、符合全员意愿的企业文化和价值观，能激发员工的工作激情和动力。这样的企业在市场中绝对是一个不可小觑的对手，哪怕它现在规模不大，资源有限。但这样的内部文化和团队凝聚力本身就是无价的财富，有了这样的一支团队不愁吸引不到优秀的人才，不愁吸引不到优良的资源支持。

好企业是大家都能看出来的。虽然一等企业在经济衰退的大环境下也会遇到麻烦，遇到资金不足，遇到市场减少、利润降低、遇到技术瓶颈等等难题，但这些都是外伤，可以通过外部资源来弥补，如果企业文化出了问题，则是伤筋动骨的大手术。

只有人，一群有共同理想、共同使命，互相认同，配合默契的人才是决定企业成败的关键！良好的企业文化可以帮助企业在顺境中保持清醒，稳步前进，在逆境中，少犯错误，团结一心渡过难关。