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77种网络经济创新模式—七、数字商品提供者


七、数字商品提供者

数字商品提供者,其实是ICP的一种,但它们主要是以提供非传统商品(比如信息),或者以非传统方式提供商品(比如MP3下载和图片下载),作为自己的主业。当然,他们的商品并不一定是以金钱的方式来交换的,访问量和用户信息是目前这类企业比较主流的商业价值来源。

45. 卖知识的网站

Rowe.com就是一个卖知识的站点。它拥有企业对企业(B2B) 及企业对个人(B2C)的电子商务咨询能力。它卖的产品有两个∶一是知识,一是营运管理服务。

知识怎么卖呢?首先它要先建立一个庞大的知识资料库。目前它的网站提供24万篇报道、3500种市场报告以及800万本折扣书。有了这样的资料库,它就可以以租赁的方式来销售知识产品。靠的是交易(Transaction)。它在网上提供书籍、杂志、期刊、电影、研究报告等,然后对每笔交易收取一定金额。例如原本价格昂贵的英特尔或高盛(Goldman Sachs)的投资研究报告,以租赁方式,就不再那么困难取得了。

Rowe.com的第二个产品是为顾客设计电子商务交易流程的所有功能。从资料库出版、订货系统、付账、客户档案、营运管理、到自动到期续订。举例来说,公司的某个部门要订阅一份一年79美元的杂志,它的申请流程会是如何?需求单位会先拟一份报告,上面写满非买不可的理由,送给主管批阅审核后送出订单,同时通知财会部门付款、你会收到对方确认订单的通知,过了一个礼拜,东西才姗姗送来。这一个流程走下来,根据研究指出,要花费25美元,几乎是杂志费用的1/3,这就是浪费。 Rowe.com 让订购的所有流程透过网络就可以完成,它收取每笔交易7美元的服务费。对企业而言,一分钟解决所有营运流程,相较原流程需要花费的25美元,它可以省下18美元,何乐而不为?以惠普公司为例,它一年的内部交易流程高达40万次,因而节省下来的效益将十分可观。

46.阳春白雪

现在网站的推广策略一般都是,尽可能多地增加网站的访问流量,多多益善,但是人杂,就容易降低档次,如果网站保持一定的门槛,结果又会如何?

因为道琼·斯的名声,使得The Wall Street Journal(《华尔街日报》)变成了网上的为数很少的能够收到订阅费的站点。互联网上的信息一般都是免费的,WSJ现在已经有33万的付费订户,每年59美元,获得该刊物的电子版。

为了招揽更多的访问者,当其他的ICP实行给访问者奖品的策略时,该网站的做法确实与众不同。道琼斯要求读者为电子杂志交费有一个过滤作用,并会产生一个非常有价值的副产品,这就是可以为广告客户提供目标范围非常明确的受众,也就是对商业和金融新闻感兴趣的网民。Baker经理说:“即使杂志的电子版收订阅费,WJS的网上订阅费也只是达到网站广告收入的一半”。 WJS对自己的网络商业模式进行持续的测评,Baker说:“我们每两周对我们的商业模式做一次调查,我们发现,一旦取消现在的订阅费,整个平衡就会乱套。”

世界上的规律是相通的,专卖店的顾客不在多,而在精,网络也是一样。既然下里巴人能生存,阳春白雪当然也能生存。最关键的就是:网站是否拥有阳春白雪需要的东西。

《华尔街日报》的网址:www.wsj.com

47.网上电影

“互联网电影数据库”(The Movie Database)目前为亚马逊网站(Amazon.com)所拥有。这个网站从最初的评选开始就屡屡上榜。库中所存影片有216000部之多,令人叹为观止。不过它吸引人的地方还不仅仅在于此。去年,这个从提供电影资料起步的网站把自己拓展成了一家规模宏大的娱乐门户网站,增加了当地剧院放映时间表、娱乐新闻、影视评论、专栏天地、影片公告栏(包括数据库中全部的影片)和RealVideo影视片断。

Scour 网站提供的所谓“宽带内容”最为丰富。它最引人注目的是有900条影视预告片、1200条音乐电视录像和丰富的在线广播电台。它的搜索引擎在搜索网上多媒体内容方面极为专业化,能够同时提供6条搜索结果,让查询人仔细加以观看,再决定是否要全部下载。随着宽带网络的迅猛发展,这个网站必将越来越受到网民的热烈欢迎。

作为电影的故乡,好莱坞当然也不甘寂寞,1999年10月底,包括斯皮尔伯格和霍华德在内的五位好莱坞名人,和微软的创始人之一保尔·阿兰一起,也开办了一个用于原创视频娱乐节目的网站Pop.com,当然它的特色就是原创性。华纳兄弟公司最近推出了一个以娱乐为主的互联网网站--Entertaindom.com,提供视频内容和动画片的播放服务,也准备发展成娱乐门户。

The Movie Database 的网址:

http://www.imdb.com

Scour的网址: http://www.scour.net

POP的网址:www.pop.com

48.网上音乐

网上音乐正在升温,MP3.com是主要的动力来源。

1999年对于MP3音乐来说,真是一个狂热的年份。越来越多的个人电脑用户(也包括越来越多的唱片公司)认识到MP3就是未来。当然一个名为MP3的站点也就格外有名,《时代》周刊将其评为科技站点第三名。网上数码音乐的长期标准MP3,今年由于MP3. com进行初次公开推出市场,MP3玩家宣告合法化,该网站也成为众人注目的焦点。

MP3.com提供成千上万的MP3歌曲供你免费下载,可以在你的电脑或MP3播放机上使用。网站上有针对新手的MP3说明,你还可以在此搜索歌曲,或者按地区和性别搜索艺术家,也可以查看每周的前40名排行榜。

Real.com Guide 也是一个流行音乐站点,1999年11月,RealNetworks借推出RealPlayer 7之机对其网站主页进行了全面调整。Real.com Guide完全演变成了一个主流媒体的门户网站,网罗了互联网上几乎所有的音频、视频内容的超级链接,其中自然包括MP3下载文件。在这里网民还可以找到通向在线广播电台和Take5的链接。Take5是这个网站新增加的一项内容,RealNetworks编辑每天晚上负责对Web上的主流媒体内容进行搜索,然后分门别类地放到这个栏目中供网民参考。

顺便再提一下,依靠网上音乐获取利润的还有像帝盟(diamond)这样的硬件生产商,他们看到了MP3的流行趋势并且迅速推出了便携式的MP3播放机,这个决策可着实为他们带来了不小的利润。其实捕捉与网络相关的流行产品,是完全可以作为一种商业模式来推广的。

49. 网络游戏

家用电脑最流行的一个用途是什么?当然是玩游戏。如果把这种游戏搬到网络上,当然更吸引人。凡是能使人上瘾的东西,在市场肯定能成功。网络游戏同样如此。

Won.net网站提供数十个让人上瘾的游戏,你可以在网上免费地玩。更吸引人的是,与其他游戏者连接之后,你可以玩虚拟扑克和虚拟钓鱼。它最佳的游戏“频道”是Berzerk,这是流行游戏“你不了解杰克(You Don"t Know Jack)”的大本营。

模拟城市(Sim City 3000,simcity.com),这不仅是个电脑游戏而已,它所创造的都市景色是如此栩栩如生,还可真正地看到人们生活在其中。

Quake III(quake.com)也是今年最热门的个人电脑游戏,可让您和全球各地网络公民一决雌雄,单打独斗或是结伙决斗,都可让您自由选择。

Everquest(everquest.com)也是新推出的网上游戏,快速将另一游戏创世纪(Uitima Online)风采抢尽,创造虚拟的“龙与地下城”的环境,不知风靡了多少人。

更新日期: 2005-07-13
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标题: 77种网络经济创新模式—七、数字商品提供者
日期: 2005-07-13
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