漫谈“ERP普及”—“ERP是否进入普及时代？”大讨论之十八

最近关于ERP普及话题很热，某位软件公司的老板的一席话更是一石激起千层浪。鄙人在软件这个行业混了四年，期间也在一家港资制造业企业做过，现在一家外资制造业公司工作。现谈一谈本人对ERP的一点拙见。
   
一、回顾历史，一个字——“乱”。
   
以前各式各样的管理软件公司，如：财务、进销存等，一夜之间殊途同归，都成了ERP公司，产品更是各式各样。概念更是突飞猛进，由“财务+进销存=ERP”到“ERP过时”用了短短几年的时间，而SAP却几十年如一日，还是ERP。没想到“超英赶美”的实现却是在软件行业。概念的日新月异并没有打动企业的老板，反而在“上ERP找死”声中把钱袋捂的更紧。黄晓俭一篇《怎一个乱字了得》的文章引起了人们的反思。
   
二、冷眼看销售，一个字——“假”。
   
企业IT部门电话一响，十有八九是软件公司的打来推销ERP的，并且想尽办法要和你见上一面。只要和你一见面，立刻满嘴跑飞机，把死人都给说活了。并举例说某公司上了我们的ERP之后，成本降低了多少，赢利能力上升了多少，反正是只要你上了我们的ERP就会发财。同时不忘扁低一下对手，国内大一点的软件公司说小软件公司实力不行，说国外的软件不符合中国国情，“中国国情”不能不说是改革开放的一大发明；小软件公司就说大软件公司的ERP大而全，没有针对性；同一级别的软件公司就相互诋毁，说对方如何如何不行，因为这事还打起了官司。时间一长，企业负责人都搞不清哪个是秃子哪个是和尚了，要么ERP缓行，要么选走了眼，反正最后的结论是：都是骗人的！ 
   
三、大浪淘沙，一个字——“思”。
   
ERP经过一段时间的“肾虚”之后，开始了全方位的思考。ERP公司在吃补药的同时，也加强了身体锻炼。中国的ERP开发商在探索中明白——ERP必须为企业"量体裁衣"这一适应中国国情的ERP之路。经过几年的发展有的壮大了，但大部分都牺牲了。企业经过长时间的思考，也比较理性了，上ERP之前，都思考如何上ERP、上什么样的ERP，选择ERP时不但要演示一下，甚至要试用一下。总之人们都理性了，因为应用才是硬道理。
   
四、养精蓄锐，一个字——“行”。
   
经过几年的积蓄，2004年开始有所好转，ERP公司也加大了开发力度，市场需求也开始好起来，虽然增长速度有所下降，形式还是好的。各行各业也都普遍接受了ERP这个概念，前一段时间有个朋友对我说“你们公司怎么还没上ERP啊？”各企业也都小心的行动起来，开始着手准备适合自已的ERP。人们开始看到了光明。
   
五、夏天来临，一个自要——“吹”。
   
2005年的夏天来了，需要吹点冷风降降温，我看ERP行业也要降降温。“ERP普及”之风，会不会让企业中暑呢？各行各业都有特点，各个企业也有不同的经营理念，否则世界上就只有一家公司了，也就世界大同了，一套ERP软件能放之各企业而皆准吗？培养一个企业难，培育一个行业更难。
   
希望“ERP普及”不要落个像“ERP过时了”一样的下场。