ERP：远离投资“黑洞”

ERP是从MRPⅡ发展而来的新一代集成化管理信息系统，它能够改善企业的业务流程，提高企业核心竞争力。企业在真正实施ERP的过程中，并不是一帆风顺的。有些企业为了实施ERP，投入了巨额的资金，却并不能给企业带来预期的管理效率。

企业在实施ERP的过程中，陷入投资“黑洞”的主要原因来自以下八个方面。

ERP：远离投资“黑洞”: 缺乏统一的认识和理解

人们常说ERP是“一把手工程”。但是，企业主管与管理层并不太了解ERP的作用。多数企业的信息部门的人员，对实施ERP的迫切性比其它部门的人员要强烈得多。有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施ERP的决策，而其它部门却没有积极响应，这种情况常常导致实施过程出现矛盾。

ERP：远离投资“黑洞”: 选择的ERP产品与需求不匹配

企业对自身的需求不是十分了解，在没有进行充分的需求分析的情况下，受到ERP厂商的鼓动，盲目购买高于或者低于企业本身需求的ERP软件。另外，ERP软件本身并不完全适应企业的具体情况，造成了企业自身需求与产品应用的不匹配，使企业在选择产品的初期，便掉进了ERP“黑洞”。

ERP：远离投资“黑洞”: 没有与企业的经营战略联系起来

ERP是辅助企业管理的一种工具。工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时，没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是最令人痛心的事了。因此，企业实施ERP应站在企业长期发展战略的高度，去把握ERP系统的功能和技术的先进性。

ERP：远离投资“黑洞”: 缺乏专业咨询顾问服务能力

ERP不是一个简单的软件应用问题，而是代表着先进的业务流程和管理思想。实施ERP系统是一个复杂的工程，需要ERP供应商和企业的共同努力，也需要第三方专业咨询服务商的参与，这样才能真正实现ERP的应用。

ERP：远离投资“黑洞”: 企业信息基础工作没有跟上

ERP系统需要大量准确的基础数据，但是许多企业在这方面做得很不够。一方面，企业花费大量资金买进或开发各种管理软件，但是系统需要的各种数据总是残缺不全；另一方面，企业部门之间缺乏有效的信息沟通，信息孤岛现象普遍存在。

ERP：远离投资“黑洞”: 没有改变管理模式

实施ERP工程需要对现有的企业流程进行再造。但是，要改变现有企业的业务流程，并不是一件容易的事。ERP的实施过程是和管理变革同步的，首先是管理理念的变化，然后是管理模式和业务流程的变革，最后才是技术手段的应用与实施。

ERP：远离投资“黑洞”: 缺乏ERP实施的力量

选择了合适的产品，但是没有合适的人去实施，产品与实施就成为两条平行线，永远无法交叉。如果业务部门负责人没有从开始就监督推进ERP的具体导入，就会造成优化业务流程的具体工作无法落实到位。当然，企业在优化业务流程时，没有必要一次到位。对原有的制度和做法需要全面衡量，不能全盘否定，把最关键的部分先梳理通了，其它部分可以逐步改进，不断优化。

ERP：远离投资“黑洞”: 实施进度不易控制

企业在实施ERP时，还有一大难题就是“实施过程的管理”。很多企业在实施时都遇到过这样的问题：由于实施周期太长，结果软件提供商和企业双方都被拖得非常辛苦。如果这时再出现一些其它困难，则很可能破坏双方友好的合作关系，实施过程就变得很难进行下去。在双方出现分歧时，一定要本着把系统实施好的共同目标，将矛盾化解，而不能意气用事。如果双方坦诚相待，将问题摆到桌面上来，并共同探讨事情的解决方法，项目就可以继续前行。否则，软件提供商需要考虑调换项目经理。

看到这里，很多人要问，现在，我们知道了如何避免陷入ERP投资的“黑洞”，但在具体的实施中，我们还会遇到很多问题。ERP该怎样实施呢？别急，下面的文章将为您详细说明该如何实施ERP项目。

ERP：远离投资“黑洞”: 企业如何实施ERP

ERP是一个经营管理数据自动化的主要工具，企业在实施时，首先要注重ERP的选型。ERP项目启动后，不要急于安装和实施软件，要与软件提供商不断交流，掌握整个项目的实施过程，再由企业“一把手”全面考虑，进行业务调整...

ERP：远离投资“黑洞”: ERP实施：重在服务

在ERP理念和产品逐渐被越来越多的用户所认识和接受的过程中，众多成功或失败的经验教训，也让ERP用户清醒地认识到，产品虽然是项目成功的基础，而实施服务更是ERP项目成功的关键