专用电子市场：有特权的市场

一些企业不喜欢把他们的经营信息公诸于众。他们喜欢电子市场低廉的成本和高效率，但是他们不希望他们的竞争对手知道他们在哪里买他们的主要原材料或者他们获得的价格，他们还害怕他们的竞争对手能够从他们的那些重要供应商那里得到同样的供货。

自有的电子市场就能够处在控制之中。操作者可以事先规定谁可以使用这个市场，他能够看到哪些内容，以及他在这个市场中可以做什么。通过规定电子市场的规则，操作者可以给商业伙伴提供很有价值的信息--比如，给他们协同预测或者协同产品发展的功能。通过这样的控制，就可以使大的供应商和买主参加敏感的合同谈判和供应链计划制定，而不用担心相关信息泄密。

因为不用在很多所有者中争取多数同意或者使股票持有者满意，自有的电子市场可以很快地建立。对于想要测试和外部伙伴协作可能性的公司来说，专用电子市场是很好的第一步。“企业把专用电子市场当作一种创建统一的共同信息和建立统一外部连接通道的方法。” AMR Research的副总裁Bob Parker表示。

这样做的好处是引人注目的。很多著名的公司，包括Boeing，思科，戴尔， DuPont， 福特， 通用电器， IBM， Lockheed Martin, Proctor & Gamble, 以及沃尔玛都建立了自有的电子市场。根据Forrester调查公司的一项调查，超过一般的公司希望在2003年能够使用自有的电子市场进行他们的采购。

但是专用电子市场也有一些不足之处。其中之一就是所有它的公司必须支付它所有的运行费用。与次相反，公共电子市场 和独立电子市场 就可以在他们的所有者或者参与者之间分摊这些费用。而且，专用电子市场的封闭的特点也压制了创造力的发挥，因为拥有它的公司总是希望市场的参与者能够小心地遵守他们自己的规则。

和公共电子市场一样，专用电子市场也很难吸引和保持住供应商。而且，专用电子市场面临更多的问题。供应商们经常抱怨在这样的系统里，他们只能按照市场所有者的规则行事。如果一个供应商有几个拥有专用电子市场的商业伙伴，那么他们就不得不按照不同的规则在不同的电子市场里进行商业活动，这增加了供应商的工作的复杂程度，降低了效率。

随着时间的推移，公共市场可能会成功地吸引更多的购买者和供应商--从而也会产生更大的交易量--相对于专用电子市场而言。随着规模和经营范围的扩大，公共市场很可能将会能够提供更多的功能和增值服务。当这种情况出现时，公司们将重新考虑是否保持专用电子市场是一件有价值的事，还是只会带来麻烦而且增加开支。到那个时候，最有可能的情况是一些公司还保留有特殊标准的专用电子市场，但是会和公共市场互动以在更大的网络中获利。如果是这样，那么他们就可以保留他们的专用电子市场不关闭。