和谐演奏ERP进行曲

持续近2年的SAP ERP项目建设，一方面，收获颇丰，极大的提高公司管控水平，另外一方面，给公司人员极大的士气打击，持续作战，已经让IT和业务疲惫不堪！那么，总结企业ERP项目，如何才能达到效果呢？

1、思想达到和谐。ERP信息化项目集聚公司大量资源，需要在具体行动计划开展前，公司上下达成思想的一致，才能保证投入不打水漂。这种思想，可以理解为对ERP先进管理思想的认识，也可以理解为企业变革、创新、流程优化等的达成共识。其效果可以达到“磨刀不误砍柴工”效果。

2、流程达到和谐。ERP优势在于集成，其整合效力是核心优势之一。那么，要从职能型应用过度到大型集成应用，跨部门流程必须要达到很好的协调。此项工作会受到来自业务优先级工作量的压力，也会有来自习惯和学习曲线的压力。

3、平台效用的和谐。系统的载体就是软件，这也是用户直接面对的窗口，因此，要求ERP平台功能、性能方面能够做到高效，可靠、稳定。这也是一般小软件常常碰到的挑战，而对于大型应用该来说，顾问的后台配置技术含量直接决定了平台的和谐。

4、数据的和谐。说“数据为王”对于ERP项目一点也没有过，对于确保数据准确无误的项目目标看似简单，实际上充满巨大的挑战。

5、人员的和谐。要做到人员和谐，首先要做到目标明确，分工具体，其次，不要让员工长期透支，然后，IT和业务也要达到互动上的和谐。最为重要的是要明确项目目标达到的激励措施，这点很重要，特别是对于关键的项目厉害关系人更加迫切，因为其表现直接决定项目成败。很多实施ERP的企业失败了，源于求错的企业文化，缺乏激励手段，认为ERP工作是员工的分内工作，而正是这种“群耗”状态，是信息化项目的巨大风险。

对ERP中的员工，要多用正激励，物质和精神结合，达到人员的和谐。另外一个问题是，多方工作界面的和谐，如大型项目的原厂、实施方和咨询方等。