名符其实的参考书—《项目管理-管理新视角》之书评

本文是《项目管理——管理新视角》一书的书评。此书是PMI指定PMP考试参考书，却不似一般参考书之生硬，其内容之广泛、案例之生动、分析之透彻，不愧为国外项目管理之必读书目。作者读后的评价：本书对于希望在项目经理职业得到长足发展的人，是很好的指导教材，是名符其实的参考书。

我一向是不大能够读大部头的书，因为自己工作紧张，闲暇时间不足以长时间读书；加上记性也不大好，如果间隔时间稍长，就容易读了后面的忘了前面的，每每事倍功半，于是对大部头的书也就渐渐失去了兴趣。

有一段时间闲了下来，想好好读书，于是到资料室看看，找到了这本书，小16开，600多页，封面还赫然印着“PMI指定PMP考试参考书”。想自己也多年没有考试了，却不知现今的参考书是什么样子的？于是借了出来，抽空就读起来。

这一读，就象有鞭子赶着我一样，每天总是随身携带这么厚重的书，一有空就拿出来翻一翻。周末还要带回家去，外面大热的天，家里人懒得出去，都在聊天、看电视，我就一个人缩在一边读书。一直读了将近一个月，终于连附录都读完的时候，还不大相信自己居然读完了这么厚的书。

抬起头来深呼吸，觉得自己这几年来从事项目的管理，心知没有经过正式系统的学习，唯有在实践中摸索。当然也不敢放松读书，抽空读了不少这方面的书籍。如今看来却好似东抓一点，西抓一点，头绪繁多，构不成体系，也不够深入。读了此书，才知道项目管理原来是内容如此之深之广之全面、理论与方法如此繁多的科目，登时觉得眼界窦开，前面的路还很长！

此书即名为“管理新视角”，确实很有新意，从项目启动、实施、终结不同的阶段，和不同的角度详尽分析项目管理的真谛。其内容之广泛、案例之生动、分析之透彻，不愧为国外项目管理之必读书目。

以“项目经理”一章为例，它的主要内容有，分析职能经理与项目经理之区别，介绍项目经理的职责、职业发展，对项目经理的素质要求，工作环境及相应对策介绍等等，将这个职位分析得异常透彻。其中，项目经理的道德准则介绍，可以作为国内这个职位的职业道德规范，值得提倡。而案例中介绍的AT&T公司的项目管理职业的发展路径，即：新手à成本分析/计划编制工程师à现场经理à小型项目经理à项目经理à大型项目经理，具备很好的实践可操作性，可以供国内大公司制定员工职业发展路径借鉴。这也是本书的另外一个特色，每一处案例都是非常具有代表性的实际案例，仅从这些案例中我们就能够学到很多新思路和方法。

另外特别具有指导意义的是“冲突与谈判”一章，不仅从理论上分析了冲突与谈判的实质，也从项目生命周期角度，借助统计数据，分析不同阶段的不同类型冲突产生的原因，以及相关对策。其涉及面涵盖了项目内部流程，作者也没有忘记外包项目的冲突解决。在指导阅读的材料中，对比介绍了有效的冲突解决方式，和无效的冲突解决方式，提出正视问题的解决法，以及相应的态度、技巧和创造性，这是很有价值的对于实践方法的研究结果。本书的每一章节后面，都有小结、习题、案例分析和指导阅读，方便教学，也大大充实了本书的内容。

项目管理涉及到的其他理论繁多，本书也广为联系，如利用控制论来分析项目控制；利用统筹学、统计理论来分析资源配置和进度安排等等，将项目管理的理论讲解得深入浅出，纵横捭阖。这也提示我们，从事这个职业的人员必须具备广泛的相关知识基础。不过完全不必担心本书是众多深奥理论的堆砌，书中随处可遇的案例， 为读者提供了消化所学知识的时间和进度的缓冲。理论与实践互相映衬，张驰有道，作者很懂得学习之道呢。而且，作者和译者采用浅显易懂的语言讲解，很好地保护了读者的读书热情，我就是一个好例子。

本书还介绍了很多种目前常用的项目管理各阶段的工具，完全不涉及其使用指导，进行了性能、易用性等多方面的比较，分析其各自的特点，这也是很有参考价值的汇总。

当然本书也有小小的不足，有个别的用语与国内常用词不一致，会造成读书初期的一点困惑，如“接口”和“界面”的使用，我个人认为可以调整。

不过，暇不掩瑜，这丝毫没有影响我对本书的评价：本书对于希望在项目经理职业得到长足发展的人，是很好的指导教材，是名符其实的参考书。而且，如果采用组织教学方式，大家一边学习一边交流讨论，我相信学习的效果更好。