企业改制呼唤高效管理

从邯郸矿务局到邯郸矿业集团，在企业转制过程中，对于提高企业的经营管理能力，进而提升企业综合实力的要求越来越高。

说到煤矿企业，许多人眼前都会弥漫一片黑色——黝黑的煤矿工人、黑洞洞的矿井、漫天覆盖的灰暗空气等等，尤其在我国人工采掘模式普遍应用的情况下，这种“原始”的感觉愈加明显。

但就在这种表象下，人们不应忽视的是，一家煤矿企业能安全、顺畅的运行，最需要的就是一套完善的管理制度。一位专家就曾指出：“我国煤矿企业看似比较落后，但一些优秀煤矿企业却具备非常高效的运行制度。以煤炭采掘流程为例，一个农民工在经过简单培训之后就能马上下井采煤，并能基本完成任务，这种效率不正是一个高效的管理体制的最好体现么？”

在与申明新的交流中能很明显的感觉到，邯郸矿业集团就是要成为这样一个具备完善管理制度的煤矿企业。当然，这种理念和要求并不是“与生俱来”的，更多的来源于该企业从国有制转向股份制，面临更大的市场竞争和生存压力的情况下，所迸发出迫切要求。

“以往在计划经济条件下，国有企业是不愁吃穿的；而改革开放以后，国内各大煤矿都受到了极大的冲击，后来甚至站到了生死存亡的关口。以邯郸矿业集团为例，在90年代中后期，甚至出现过工人半年甚至一年拿不到一分钱工资的情况。”申明新说起当年窘境，依然唏嘘不已。

关键在于企业的体制和管理制度的变革。为了走出困境，从90年代后期起，邯郸矿务局及其下属的各单位逐步开始了向股份制企业转变，走向市场的步伐。到2002年12月，邯郸矿业集团挂牌成立，也就基本完成了改制的过程。但无疑，这一改制的过程让企业经历了不少阵痛。尽管企业的整体架构变化不大，只是由原来的国有制单位改制而来，但在组织体系有了不少的改变：集团以及下属分公司的部门设置都要相对精简一些；更多的围绕煤炭产品的产、供、销等核心流程设计岗位和部门，而非原来那种只按照职能划分部门。

当然，转制对企业最大的冲击在于人的观念上。“员工的压力要大多了，原来是‘铁饭碗’，不管怎么做都一样，现在就必须按照岗位要求踏踏实实地做事，都与每个人的生计相关啊。”一位邯矿员工如此感叹。

员工的压力来源于企业自身的生存压力，这也让邯矿集团对提高经营管理效率并进而提升企业核心竞争力的的要求愈加突出。在目前的煤炭业市场上，许多国有煤矿企业都完成了转向股份制公司的过程，国家对煤炭价格的管控也有所放松，每个企业的市场运营空间更大了，企业之间的竞争体现在成本控制、迅捷的市场反应、价格等多个方面。对比国内排名在前的同类企业，邯矿人认识到以往松散管理制度下的诸多弊病：缺乏有效的绩效管理，员工工作效率不高；缺乏有效的财务管理，企业各部门现金流状况不能得到实时监控，缺乏有效的销售管理，对买家的信用程度不能明确，坏帐、死帐常常出现，等等。

这一系列的问题都要求邯矿集团改善管理制度，并借助其他技术保障这种制度的运行。而从2003年开始，邯矿集团一方面制定并大力推行新的管理规章制度，另一方面积极开展信息化建设，对企业的综合实力带来较大的提升，也为企业带来了可观的经济效益。2004年，邯矿集团销售收入超过20亿元，总资产达到33.9亿元就是明证。

按照邯矿集团的总体规划，目标是到2008年企业总资产和销售收入分别突破50亿元，跨入全国500强的行列。而依托信息化和BPR（业务流程重组）的完善、高效的管理体系就是邯郸矿业集团的致胜法宝。