100人如何管好53亿资产：100人如何管好53亿资产
——北京天然气集输公司打造天然气信息化“样板工程”
天然气行业是我国的骨干行业之一，属于资产密集型行业。该行业的信息化经验，可以借鉴、移植于我国其它资产密集型行业的信息化工作。
作为我国天然气行业的重要企业，北京天然气集输公司(简称北天公司，英文简称BGTC)，日前委托赛迪顾问股份有限公司为其信息化建设工作设计了《北京天然气集输公司信息化总体规划》，并邀请有关专家进行了评审。这是该公司实施全面信息化建设的第一步，也是最关键的一步。
100个人如何管好53亿元资产
北京天然气集输公司，是中石油公司(PetroChina)的直属单位，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输送管道(简称陕京管道)的建设和运行管理，向京、津、鲁、冀、晋等地输送和供应天然气。
与国内其它传统行业相比，天然气输送业有着自己的特点。首先，天然气输送业属于能源基础行业，生产区域分散而偏远，基础保障设施差，生产环境高度危险，并且直接关系到老百姓的生活质量。因此安全保障和快速高效的应急处理是该行业的生存之本。
其次，该行业属于资金密集型行业，设备品种、数量多且价格昂贵。据北天公司王强工程师介绍，在BGTC，设备的折旧成本、维修成本等占据整个成本的90%左右。如果再加上由设备运行产生的风险因素在内，这一比例还要高。王强说，他们仅库存成本就达2―3亿元。
最后，天然气输送业需要24小时不间断地生产作业，属于生产和消费同步的“流程”制造业。而目前，国内天然气市场机制还没有形成，其行业的现代化管理着手较晚，没有成熟的经验可以借鉴，并且严重缺乏专业技术与企业管理人才，可依托的社会专业化服务力量也较少。
北京天然气集输公司，在这种大环境下还有着自己的特色：给北京市供气，政治意义十分重大；单管单气源的设施现状对管线的安全性和可靠性提出特殊的要求；主要用户为城市居民，峰谷用气量差异巨大；是中石油公司的一个生产成本中心，物资采办、客户关系和计划编制等职能相对弱化。
在这些条件下，以北天公司现有的100人如何管理好分布于三省两市的53亿元资产？
仅有局域网和WEB网站是不够的
近几年来，BGTC一直是在边建设边生产，公司的生产业务和建设业务交叉进行，给管理带来了一定的难度。同时，BGTC先进的设备、安全至上的生产特点、生产区域的分散，客观上又对管理的规范化、标准化、网络化提出了较高要求。为此，BGTC下了很大的功夫实施QHSE管理体系的认证，努力提高企业的管理水平。但管理水平的提高必须借助于先进的信息技术做支撑。因此，提高企业的信息化水平，就成为BGTC的重要战略之一。
据王强介绍，针对管道输送生产的特点，该公司自陕京管道建设之初，就建成了用于生产工艺控制管理的管控一体化系统――网络管理及控制系统(NMCS)，其中包括实现数据采集与监控功能的SCADA系统和天然气管网操作运行的决策优化管理系统。
另外，他们还在公司机关办公楼内，建成了由IBM、Compaq等系列服务器支持的近100台客户机的企业局域网，通过光缆连接其主要控股企业中石油公司，并依托其自身的卫星通信系统实现与管道沿途15个远程有人管理站点的企业广域网连接。目前，该公司的计算机系统使用普及率超过了90%，主要提供企业网站、办公自动化系统、财务管理系统、物资供应管理系统、邮件系统和电子地图等服务支持。
据王强介绍，在这些信息系统建设过程中，他们也遇到了诸多的问题。如生产运行管理系统，还仅仅停留在监控系统的层面上，已经使用的一些专业模块也只能由一两个专家来操作。特别是在缺乏其他如ERP、EAM(企业资产管理系统)、GIS、SCM、CRM等系统的支持下，企业的调度能力难以提高。同时，他们还面临着信息孤岛、人员缺乏培训、信息系统未与业务流程很好结合、针对性差、无法满足企业长远发展需求等重要问题。
由此，北天人深刻认识到，要实现企业E化，必须与现代企业管理相结合。企业信息化建设全过程必须贯穿一个重要的理念――IT战略必须以提高企业的经营管理水平为目的，融入企业的整体发展战略。
企业信息化从规划开始
BGTC作为一个专业的天然气输送企业，缺乏信息化专业人才。面对铺天盖地的技术新名词和花样不断翻新的新设备、新软件，他们感到最多的是无所适从。
为此，他们将目光转到了请求外援上，决定聘请一家既了解我国企业文化，又擅长企业发展战略策划、同时还熟知信息技术的管理咨询顾问公司，帮助自己提出合理的、有针对性的、操作性强的信息化总体规划，从而通过信息技术来切实提高企业生产力与管理水平。他们找到了赛迪顾问股份有限公司。
赛迪顾问通过广泛而深入的调研、分析和总结，在把握北京天然气集输公司运营特点和行业特色的基础上，对该公司的生产运行和信息化现状进行了准确分析，向该公司提出了诸多合理建议并协助其制订了信息化总体规划。
该总体规划的期限为五年(2002-2006)，分三期进行，并重点建设ERP、EAM、生产运行管理和GIS等四大系统。近期为2002-2003年，以EAM为重点，构建企业管理信息化框架；中期为2004-2005年，构建ERP/EAM体系，全面实现企业内部信息一体化；远期为2006年，实现企业全方位的信息一体化。
赛迪顾问认为，BGTC乃至整个天然气输送行业的信息化要坚持信息技术、工控技术和管理理念有机融合的思想，由ERP/EAM系统构建起企业信息化架构。其中，由ERP系统实现企业资源的高效整合；由EAM系统实现资产维护的科学化以及安全与低成本的并举；由生产运行管理系统实现生产运行的最优化。同时，BGTC的信息化要从数据开始，构建中间数据库，通过实时数据库和关系数据库实现工控系统和信息系统的整合，并且利用WEB技术消除生产区域分散的管理瓶颈，实现可视化空间管理。
据王强介绍，BGTC信息化总体规划中所包括的ERP、EAM、GIS、WEB和中间数据库技术以及相关设备，在规划开始实施后都将采取外包的形式进行采购。
BGTC的信息化建设，是中石油同时也是我国天然气输送业信息化的试点和“样板工程”。值得注意的是，其更重要的意义在于，该公司的信息化建设经验对于其他资产密集型行业，如能源业、电力业、电信业、交通运输业等，都将具有较大的示范作用。链接五原则和七建议
为了确保北天公司信息化规划的实施彻底有效，赛迪顾问公司的咨询顾问提出了企业信息化的五项原则和给企业领导的七条建议。这些原则和建议，对企业领导和企业内所有参与信息化建设的人员都大有脾益。
五项原则：
1.统一规划，分步实施，先易后难原则；
2.统一标准，互联互通，信息共享原则；
3.统一建设，重点突破，以点带面原则；
4.统一投资，效益驱动，降低风险原则；
5.统一管理，协同互动，避免重复原则。
七条建议：
1.最高领导亲自挂帅，实施“一把手”工程；
2.牢记信息化宗旨，实施管理创新工程；
3.设立专门的管理机构，实施信息引擎工程；
4.以需求带应用，实施业务驱动工程；
5.加大培训力度，实施以人为本工程；
6.坚持循序渐进、稳扎稳打原则，实施持续优化工程；
7.重视基础数据开发，实施信息挖潜工程。
本文原载于赛迪网