Datastream积极推进EAM应用

EAM（企业资产管理）是针对资产密集型企业十分有效的管理解决方案，总资产超过 4000亿美元的通用电气通过EAM从70年代的设备中获取了最大的利益，而对于国内企业来说，EAM还处于一个教育期。

Datastream积极推进EAM应用：客户要加深对EAM的理解

Datastream软件系统（上海）有限公司总经理王智勇认为自己真正的竞争对手应该是企业的财务、台帐软件以及国产“设备管理”软件，为什么这么说？“EAM不是简单的财务，不是简单的台帐，是在设备资产工作过程中对方法、知识、人员、时间的管理，最终反映的是对价值的管理”，王智勇谈到这一点颇有些感触。EAM得到客户企业的理解确实不是件容易的事，尤其是在财务软件以及ERP软件大行其道的时候，“很多国产软件中的“设备管理” 实际上是割裂的，与整合的企业资产管理完全不是一个概念”。

在与客户打交道的过程中，王智勇体会较深的是，EAM的客户教育期特别长，一旦企业愿意坐下来谈就会发现与自己ERP中见到的资产管理完全是两码事，“绝大多数ERP不包括EAM，有的虽然也包括，像SAP，ERP也包括财务台帐，但并不具备专门的EAM功能。EAM是围绕资产的整个活动进行工作管理，而ERP是对整个企业的工作流程进行管理，要是细化到资产的全寿命跟踪就不行了。”用一句话概括，EAM就是用计算机系统辅助企业管理好有形资产（如生产设备、厂房设施、交通工具和仪器仪表等），使之物尽其用，能安全运行并保证生态环境不受侵害，同时最大限度地维护效益、降低维修成本，使企业资产的投资回报最大化。

Datastream积极推进EAM应用：大型国有企业将是成功实施EAM的代表

王智勇把现在的EAM市场分为两类，一个是SOE，即国有企业，一个是FIE，外资企业。FIE的特点是不用太多的教育，而SOE主要特色则是上信息化更多地带有完成任务的色彩。国有大型企业因为政治、品牌意识强，有竞争压力等原因比较容易上信息化项目，而小型国有企业多存在着意识的差距。

Datastream最近的一个大客户是神华集团，王智勇介绍说，神华集团发现吨煤的财务成本相当高，开始是考虑做ERP，但发现如果做ERP的话每卖一吨煤出去，30%的成本要用来还利息。但发现ERP是对生产物流进行管理的，而公司没有物料，全是设备和备件，在研究之后便把搜索范围放在EAM供应商身上，在选择了Datastream之后，神华集团发现80% 令人头疼的事都快速得到了解决。

类似神华集团这样的大型国有企业，王智勇认为将会是国有企业成功实施信息化的主要代表及带头人。

EAM市场每年都在成倍地增长，Datasteam公司需要做的是进行市场教育，通过协会、媒体做宣传，“这不仅是一个生意的问题，也是一个对社会贡献的问题，将提高国有企业的管理水平和综合能力。很多大国有企业老总都意识到了这一点。”

Datastream积极推进EAM应用：明年重点进攻电力行业

对于明年的市场推广，Datastream重点要做的是在行业上进行推广，重点是电力行业。 “电力行业比较成熟，我们要大力进攻。大唐电力已经开始实施我们的7i产品，太平洋顶峰集团刚刚签合同,用了Datastream7i，这些企业可以时刻了解资产状况。在华东市场，我们下一步将增强活动能力，在速配电方面打开缺口。”电力行业是Datastream的起家行业，公司MP2产品的诞生就是起源于公司总部所在城市的电力局对一套维修管理软件的需求。另外，公司在核电方面也有很多成功案例，王智勇表示，Datastream已经和一些核电企业进行了接触，到明年有可能做完一个核电客户的实施。