EAM：让企业物尽其用

企业资产管理(EAM)是一种计算机化的资产管理和维护系统(CMMS)，它管理生产线上的运营设备，以保证生产线的正常运转。它能够帮助企业利用有形资产来生产出优质商品和提供优势服务，即通过资产管理来确保有形资产物尽其用、安全运行，在用户希望的时间和地点提供他们需要的东西，同时尽可能地降低运行和维护成本，提高维护效益。EAM适用于一切资产密集型的企业(不管是制造业还是服务业)，特别是对于那些设备品种多、技术先进、对设备完好率及连续运转可利用率要求较高的企业，如石油、冶金、航空、电力等行业更为有效。

预防性维护、检修和运行是EAM领域的三个重要组成部分。EAM体现了以预防性维护为主，强化成本核算的管理思想。它是一个集成的设备维护系统，以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照故障处理、计划检修、预防性维护几种可能模式，从被动性维护进入预防性维护，跟踪、管理资产的全寿命过程，以提高维修效率、降低总体维护成本，提高企业的竞争力为目标。

EAM具有如下特点：首先，EAM是个集成系统，设备、维修、库存、采购、分析等模块之间是密切相关，环环相扣的。其次，EAM是个闭环系统，系统分为三个层次，即维修规划、维修处理完成计划的执行、收集各类维修历史数据，维修分析则分析维修历史数据，把分析结果反馈给维修计划。通过这一次次的闭环，使得维修计划越来越准确可行，从而减少非计划性的维修和抢修，达到降低维修成本的目的。第三，EAM的执行离不开基础数据准备。通常，EAM的基础数据包括设备和备件的分类信息等静态数据，设备运行和维修数据等动态数据，各类统计和分析结果等中间数据。第四，EAM遵循的是“统一管理，分部执行”的原则，领导指定维修管理目标、规划、财务预算，通过EAM下达给具体维修执行部门，维修部门反馈执行结果，集成、汇总信息。

第五，EAM是管理信息系统，不是一个设备过程控制系统，也不是一个维修专家系统，它提供信息的价值在于人们能利用它作出正确的决策或作为优化的依据，来指导管理工作。第六，因为EAM相对较为简单、投入小、涉及的部门和人员少、实施周期短，企业实施EAM的风险比实施ERP要小许多，企业可以根据实际情况，把实施EAM作为实施ERP的一场“热身赛”，为实施ERP培养队伍，建立信心，从而为成功实施全面的ERP打好基础。对已经实施了ERP的企业，通过EAM与ERP系统的集成，可以解决ERP中因为缺乏设备管理功能造成的问题，使得企业设备管理不再成为企业发展的瓶颈.

转自ERP世界网