如何从SCM获益？

如何从SCM获益？：【IT168 技术文章】

配置管理系统应具备的主要功能

● 并行开发支持：开发和维护工作要求实现开发人员同时在同一个软件模块上工作，同时对同一个代码部分作不同的修改，即使是跨地域分布的开发团队也能互不干扰，协同工作，而又不失去控制。

● 修订版管理：跟踪每一个变更的创造者、时间和原因，从而加快问题和缺陷的确定。

● 版本控制：能够简单、明确地重现软件系统的任何一个历史版本。

● 产品发布管理：管理和计划软件的变更，使其与软件的发布计划、预先定制好的生命周期或相关的质量过程保持一致；帮助项目经理随时清晰地了解项目的状态。

● 建立管理：基于软件存储库的版本控制功能，实现建立（build）过程自动化。

● 过程控制：贯彻实施开发规范，包括访问权限控制、开发规则的实施等。

● 变更请求管理：跟踪、管理开发过程中出现的缺陷（Defect）、功能增强请求（RFE）或任务（Task），加强沟通和协作，随时了解变更的状态。

● 代码共享：提供良好的存储和访问机制，开发人员可以共享各自的开发资源。

配置管理的关键问题

引入和实施配置管理系统，一般的步骤和需要考虑的问题如下：

1．规划、调整网络开发环境

一个规划良好的开发环境是实施配置管理系统的前提。在此阶段要对配置管理系统做出规划，主要考虑以下问题：

● 网络的带宽、拓扑结构;
   
    ● 服务器的选择、命名规范;

● 存储区的定位;

● 开发人员及组的命名规约等。

2．设计配置管理库

根据项目开发的要求，设计开发资源的存储模式。良好的存储模式有利于减轻管理上的负担，增强配置管理库的访问性能，同时便于控制访问权限，保护软件资产。

3．定义配置管理系统的角色

在此阶段，需要确定与配置管理相关的所有角色，包括相应的活动。在开发过程中，一个开发人员可能兼任多种角色，但一项任务在同一时刻只能由一个角色来执行。一般配置管理中的角色主要包括：

● 项目经理：项目经理在配置管理方面的职责是:依靠配置管理员、系统管理员和系统体系结构设计人员的帮助，制定项目的组织结构和配置管理策略。这些工作包括:定制开发子系统;定制访问控制;制定常用策略;制定集成里程碑;进行系统集成。

● 配置管理员：配置管理员的职责是根据项目经理制定的开发组织结构和策略，实施和维护配置管理的环境。其主要职责为：创建配置管理库，对存储库进行日常备份和恢复;维护配置管理环境;管理配置管理相关的用户。

● 软件开发人员：软件开发人员依据项目的开发和配置管理策略，创建、修改和测试开发工件。

● 集成人员：对软件进行归并，形成相应的基线或发布版本。

● QA人员：这些人员需要对软件配置管理有较深的认识，其主要工作是跟踪当前项目的状态，测试、报告错误并验证其修复结果。

4．制定配置管理流程

这是配置管理实施的一个重要阶段，其主要目的是根据项目开发的需要，制定相应的配置管理流程，以便更好地支持开发工作，主要活动包括：

● 定制并行开发策略：合理的并行开发策略应该具有以下特点：协调项目的复杂性和需求;统一创建分支类型和元数据;为开发过程中的变更集成制定有效的规范;适时反映开发过程中方法和需求的变化。

● 发布版本管理：软件开发过程中的一个关键活动是提取工件的相关版本，以便形成软件系统的阶段版本或发布版本，一般将其称为稳定基线。一个稳定基线代表新开发活动的开始，而一系列定制良好的活动之后又会产生一个新的稳定基线。有效地利用此项功能，在项目开发过程中可以自始至终地管理、跟踪工件版本间的关联。

5．相关人员的培训

一般来讲，实施配置管理系统，相关人员需要接受以下培训：

● 管理员培训：针对配置管理员，主要学习配置管理工具相关内容。

● 开发人员培训：针对开发人员，主要学习配置管理工具与开发相关的常用操作。

● 管理流程培训：针对全体人员，目的是了解配置管理策略和流程以及如何与开发管理、项目管理相结合。

以上只是简单地介绍了配置管理系统实施的相关内容。软件配置管理作为软件开发过程的必要环节和软件开发管理的基础，支持和控制着整个软件生命周期。要有效实施软件配置管理，首先要通过一系列的培训，培养软件开发者的管理参与意识，同时更重要的是借助已有的经验教训，建立起真正适合自己团队的管理流程。