信息化应用 营销管理 企业管理 业界消息 站内搜索 标签
首页 » 文档中心 » 企业管理 » 财务管理 » 资金管理的误区

资金管理的误区

2010-03-04

“现金为王”这样的经营理念慢慢的被更多的企业家所接受,大家对如何做好资金管理也都有自已的看法.在财务管理的理论中,也有很多计算模型和观念.其中有一点说企业最佳的现金持有状态是_通过计算企业最小的现金持有量,除此之外,账上不保留更多的钱,但是需要的时候就可能拿到钱.

理论有的时候只是计算一个理想化状态,很多时候它只存在于书本和考试中.可是有很多人迷信书本,在现实的企业管理追求出现这种理想状态,认为只有这样才是企业资金管理的最佳状态,这是非常可怕的.

我们都知道,企业自身永远是处于一个动态发展的过程中,同时,企业也处于社会动态变化的过程中,在二个动态过程里面,找到一个静态或不断变化的静态理想状态,几乎是不可能的事情.所以在实践中,我们可以看到,那些活得最久的企业,它们的资金管理对比理论来说,都不是最佳的状态.华人首富李嘉诚企业永远保留大量的现金,远大在很多年前就宣称企业有5亿现金是不动的.

对远大这种做法的质疑有很多,认为企业这种做法失去了很多发展的机会.这种说法当然有它的道理,包括现金是收益性最差的资产,这种说法都是对的.

但是,在说这些话的时候,很多人忘记了一点:任何事情都有它的二面性.保有大量现金,失去发展机会和收益差的同时,这也是企业长久发展最安全的方式,企业真的很难做到二者的兼顾.

在这个时候,往往是考验企业家智慧的时候,你把企业做成了短跑英雄,还是做一个长跑的冠军.我们眼前闪过了太多的短跑英雄,顺驰、飞龙、三株等等。

在一些企业管理的核心理念上具有什么样的态度,决定了企业发展的心态.做为企业管理核心的资金管理上,更是如此.企业其实就是一项马拉松,短跑心态可能有开始的风光,但那一定是流星一样的短暂,笑到最后才是最好的!

资金管理的误区: 希望企业在资金管理上有正确的理念和方法!

相关链接
量入为出,财务软件节流有方2010-03-23 快消品企业——危机在外,财路向内2010-01-20
选型故事:财务管理系统选型之数据共享2009-12-10 中小企业财务管理信息化通病及解决方法2009-11-21
发现企业价值 财务尽职调查中的风险控制2010-06-21 基于网络的集中财务管理2010-06-27
你的费用精细化管理了吗?2010-07-29 经销商财务管理2010-08-06
财务信息化下新旧企业会计准则的转换2009-09-18 中小企业选择财务管理软件注意事项2009-08-29
企业管理目录
企业管理 战略规划 项目管理 人力资源 绩效薪酬 时间管理 培训考核 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理 实施运维
升蓝首页 | 文档首页 | 产品首页 | 服务首页 | English Version | Big5 Version | 联系我们
Copyright © 1999-2008 深圳市升蓝软件开发有限公司  URL: http://www.hi-blue.com