女人做领导要对自己“好”一点

做领导？还是做个幸福的女人？这是个问题。

对女领导来说，幸福是什么？这是另一个层次的问题。

女领导的难题是，越到高层，女性越少，越显眼。除此之外，周围的人还总是喜欢睁大眼睛瞪着女领导，甚至拿着放大镜随时观察她的一举一动。遗憾的是，被放大的往往与幸福无关。

能够坐到领导位置的女性永远是凤毛麟角，这一切往往也需要超常的付出才能够获得。

吉恩·N·兰德勒姆在他的《改变世界的十三位女性》中列举了在各个领域获得超凡成就的女性，她们无不或忽略了自己的女性身份，或放弃了做母亲的权利，或牺牲了家庭时间，而成为一个狂热的工作爱好者。

除非身为工作狂能带给你快乐，否则，请对自己好一点。你能奖励自己的不仅限于工作之外的新衣美食、香槟SPA，你能给自己的最好的礼物是：工作中的笑容、愉悦的情绪、宠辱不惊的心境……要获得这些，可以从以下几个方面着手。

女人做领导要对自己“好”一点: 允许自己不完美

女人做领导要对自己“好”一点: 和男人相比，女人的理想主义色彩更浓。

理想主义在工作中的表现是，爱追求完美，容易把很多事情都抓在手上，希望各方面都能优秀。既要求事业与家庭的两全其美，又希望工作上十全十美。

追求完美的期望使她们对人对已都表现出挑剔与苛求的心态，既无法享受成功的喜悦，又难以得到他人的合作。她们时时处处在焦虑不安的状态，担心他人的评价，特别是带有某些批评性的评价。一旦达不到完美主义的标准，她们便怀疑自己的能力，给自己带来自我挫败的压力。

多方面的“出击”需要付出很大精力，女领导难道都是“超人”？我们不可能在每时每刻都要求自己完整无缺，要允许自己有一些不完美的地方。重要的是“得放手处且放手”。女领导要学会放弃一些东西，选择那些你认为对自己最有价值的东西，同时也要学会在某一时间或者空间放弃另外一些东西。

女人做领导要对自己“好”一点: 只做必须做的事

女人做领导要对自己“好”一点: 对自己好一点，女领导要学会授权。

对很多女性领导者来说，天天加班，把工作带回家做是常态。不仅如此，她们常常会把别人的事情和压力揽为已有。这就导致女性在领导工作中，一方面表现出强烈的责任感和自我牺牲精神，另一方面又会陷入事必躬亲和面面俱到的误区。

在领导工作中，许多女性因为不相信别人能象自己做得那样出色，而对自己所管辖的工作面面俱到。因此，她们亲自动手的多，授权于下级的少；对下级的工作越俎代疱的多，指挥引导的少。其结果不仅使自己陷入繁杂的事务堆中，放弃了领导者的基本职责，而且挫伤了下级工作的积极性、主动性和创造性，影响了整体功能的发挥。

在工作中找到你必须做的事情，而不是你能做的事情，这点对于女性领导者非常重要。当一件事情必须由你来做，别人不可替代时，你亲自去做；当一件事情你能做但无须自己亲自做时，就把它交给别人。这样不仅你游刃有余，别人也会很有成就感，实际上起到了“双赢”的作用。

逃离“女工作狂”

工作狂让人敬而远之，女工作狂则让人退避三舍。

女人做领导要对自己“好”一点: 参考以下指标，看看你是否是个女工作狂。

有求必应：那些繁杂琐碎之事或他人不愿负责的工作，都会理所当然地落在自己身上；

自我中心：在“为了工作而工作”中自我沉溺；

完美主义：沉迷于为不可能达到的完美状态而奋斗；

害怕失败：害怕失败与害怕失去控制相联系，恐惧比成功的欲望更能够驱动疯狂地工作；

暂时失明：缺乏对现实状况的眼光，不能辨别整幅图画，只能聚焦非常短期的焦点。

如果，很不幸地，你发现自己就是传说中的女工作狂，是时候重新审视你的价值了。不要把自己想象成或者扮演成救世主或超人，明确自己的局限，然后聚焦在对组织发展最关键的领域。告诉自己，我们只要够好就行：只需要比竞争对手好一点点，为客户多提供一点点的价值，保持对竞争对手的一点点优势……

女人可以善“变”

对自己好一点，女领导也可以善“变”。

心态要善“变”——不要总受传统思想的过多束缚，面对身边的各方压力懂得及时调整，转换心态。懂得变通，善于变通。创新是变通的有益延伸，也只有敢于创新、善于创新，才能在时刻变化的实际中更有效地“变”。

方式要善“变”——领导方式、工作方式要随情况的不同，及时变换。重视双性领导。将“铁腕”与“温柔”运用得当：具亲和力而不失原则，注重细节而不失全局，擅长梳理而不失决断力，不断提升自己的领导力。

心情要善“变”——有一句话广为流传，一个孩子说“妈妈你今天真漂亮，因为妈妈不生气”。快乐不是别人带给你的，而要靠自己去寻找。不要让工作中的压力与你如影随形，不要太苛求自己，留点时间和空间给自己，去找回属于你的快乐。

女人做领导要对自己“好”一点: 来源：世界经理人