四院全面启动成本工程(2.24)

：为了落实集团公司重要决策，优化资源配置，提升型号产品的核心竞争力，航天科技集团公司四院已将全面启动成本工程列为2006年财务工作要点，并写进了“十一五”财务工作规划。

2005年，为奠定全面实施成本工程的基础，四院财务部牵头组成了成本工程办公室，为实施成本工程开始了理论研究和前期准备工作。

结合2005年财务管理课题研究的契机，四院财务部成立了《四院成本工程有关问题研究》课题组，寻找在型号成本管理与核算方面存在的问题，学习成本管理理论及兄弟单位成本管理先进经验，从理论上就如何开展成本工程进行研究与探讨。

课题组成员组织重点厂所及民品战线的专家及基层工作人员，首先对集团公司下发的《中国航天科技集团公司型号成本管理与控制指导意见》进行学习、研讨，再对四院型号成本管理现状进行讨论，其次对课题研究思路进行讨论，从而形成操作性较强的如下结论，即：四院成本工程以型号产品成本预算为起点，按照产品研制生产流程确定分阶段目标成本，并进行成本过程控制、考核与评价，其核心思路和整体战略体现院管理层意志，通过开展型号成本管理与控制试点工作，由点到面，逐步推广并形成了四院型号产品成本管理与控制体系。

院长办公会对如何开展成本工程进行了专题讨论，统一了思想，明确了目标，确定了四院成立成本工程决策机构、领导机构、办公室三级管理机构，明确了各级机构的人员及其职责。根据《关于成立四院成本工程管理机构的通知》，确定主管计划的院领导是四院型号成本工程直接责任人，院本级有关职能部门负责人是四院型号成本工程业务主管责任人，财务部门是成本工程的归口管理部门。

近期，四院将进一步加大宣传力度，扩大成本工程宣传范围及深度，形成四院成本工程文化，建立一个实施成本工程的良好氛围。

四院全面启动成本工程(2.24): 来源：中国航天新闻网