2003-09-21
回顾10年来的趋势,与日俱增的全球化竞争催化了整个经济局面的改变。企业为了提升竞争力,必须以快速的变革回应环境的挑战——包括缩短产品周期使产品及时上市,采用全球运筹模式与委外生产降低成本,以优异的客户服务、差异化的产品以及并购其它企业以扩大市场占有率等。
在这一企业流程改造的浪潮中,信息技术(information technology)结合最佳运作,已树立起下一世纪的企业典范。而其最终目标,是要达成具备商业智能(business intelligence)的信息系统,使决策者能在最短时间内获得有效的信息,实时回应市场变化。 商业智能系统: 速度是一切高科技行销泰斗麦肯纳(Regis McKenna)在其最新著作《实时行销革命》中提出,信息技术促使时间与空间瓦解,企业必须采用实时管理,以满足客户需求。麦肯纳并进一步阐述,所谓实时企业,指的是企业内部各组织,包括营销、产品研发、制造、服务等密切而实时地相互联系,能快速回应多样多变的市场需求。实时管理的企业,需以实时信息的取得为根基。以半导体公司为例,主管往往需以小时为单位获取生产线上的各种指标信息,并立即针对瓶颈采取改善措施,稍有延迟即可能造成数以千万计的金钱损失。 何谓实时信息?首先,来源必须是每日营运的种种交易及行为产生的未经修饰的事实(fact),时间的滞后应越小越好。进一步整理交易资料得到的可称之为知识(knowledge),例如以时间、产品、区域等维度进行营收的统计资料,是相当重要的业务知识。事实与知识若能进一步与企业的目标结合,即可视为是商业智能(business intelligence)的呈现。 要达成实时商业智能的目标,信息系统必须跨组织整合最新资料,计算关键绩效指标(key performance indicator)。这些实时绩效指标可与企业计划目标比较,当差距过大时,责任主管即需采取适当对策。举例而言,营业收入是所有企业最关心的指标之一。当营业收入成长趋缓甚至下滑时,背后的原因却可能相当复杂。业务本身的效率、竞争局势改变、销售人员的高离职率、经销体系的重整、新产品的品质问题以及客户满意度降低等,都可能对营收发生影响。如果主管者未能找到真正原因,而采取了错误步骤,不但无法解决问题,甚至可能使局面进一步恶化。 类似的问题是许多企业主管每天都会遇到的。当主管犹豫于某问题该如何决策时,传统的做法不是依赖自己或他人的经验,就是交由幕僚人员提出评估报告。前者失之草率,后者则旷日费时,皆非实时企业所能接受的解决方案。让企业主管易于取得第一手实时信息,快速解决棘手的商业问题,是商业智能系统的根本目的。 商业智能系统: 商业智能企业要能维持竞争优势,持续改进流程与精确的商业决策是相辅相成的两把利剑。有了正确的信息,才能引导合理而高效率的企业流程。再结合先进的信息技术,业务流程重组就能将无附加值的活动消弥于无形,经营成本将降至最低。改造过的企业流程能提供整合而有效的实时信息,协助提升决策质量。当企业明察本身优势与环境变化后,将采取正确步骤,从而进一步强化体质。如此一来,优异的信息与合理的流程形成良性循环,保证持续进行企业改造。整合企业流程与商业决策的关键在于信息系统。过去,企业资源规划(ERP, Enterprise Resource Planning)系统专注于引进所谓最佳运作以带动流程改造,却往往因试图以单一尺寸硬套于形形色色的企业而造成失败。 以中国的状况而言,企业应具备在国际市场上厮杀的能力,制造业需练就一身收放自如,快速应变的生产模式。引入信息系统以合理化流程固然刻不容缓,却也不能因此丧失原有的弹性。ERP系统如能以提供商业智能为前提,其流程与信息将形成回路,相辅相成。由于协助完成企业目标成为系统最优先原则,营运的瓶颈将能被及早发觉,系统会因此更具弹性。 Oracle公司声称,他们的商业智能系统可以帮助企业迅速获得管理与营运报告、分析营运效益,以立即进行决策,轻松回答原来难以取舍的商业问题,诸如:
商业智能系统: 信息驱动企业商业智能如何协助管理?事实上其方式相当直接而简单。首先是基于目标管理(MBO, management by objective)。MBO的观念自管理大师杜拉克(Peter Drucker)提出之后,即成为管理学上的圭臬。然而何谓目标?“无法量化的目标,不能称之为目标;无法测量者,亦无法改善”是最好的注解。一个企业可能有上百个绩效目标:不同的部门、案例、团队、乃至于个人皆可能有其绩效目标。以财务而言,可能的目标有每股盈余、本益比、可运用资本等;生产的可能目标有存货周转率、单位成本、成品瑕疵率等;销售的可能目标有销售预估、促销投资回报率、新客户比例等。基于横跨全企业的信息系统,辅以撷取自外界的资料,商业智能系统能实时计算跨组织的绩效目标,与同业或工业标准比较,以了解竞争优势。 通讯巨人摩托罗拉(Motorola)曾经为了与日本竞争,以激进降低瑕疵率为手段,推行全面品质改善,果然在寻呼机市场所向披靡。这是以量化目标驱动企业改造的典范之一。 商业智能系统第二种协助管理的方式是基于例外管理(management by exception)。由于能实时而持续地计算各种绩效目标,商业智能系统可监测其与计划目标之偏差。当偏差过大时,系统立即以各种通信方式如电子邮件或寻呼机通知责任主管。 例外管理与发源自丰田汽车的JIT生产模式中的所谓目视管理的精神是一致的。传统管理以程序化的报表进行控制,往往要等到问题已相当严重时才会反映到有关数据上。因此,目视管理要求各阶层管理人员亲至现场,主动发掘问题。例外管理的做法则是由系统自动化监测,在第一时间将偏差状况通知企业主管。 例外管理可与工作流技术(Oracle Workflow )结合,使整个例外的处理进一步自动化。当主管收到例外信息,可能希望立即采取某一行动。商业智能系统能在例外信息中建议数种应变,而每种应变相当于一个工作流程,各有其后续的动作或结果。 商业智能系统第三种协助管理的方式是基于事实管理(management by fact)。无论目标或例外,背后真正支持的力量皆来自事实。维持企业营运的ERP系统在每日的交易之中,累积了无数的事实与知识。商业智能系统将企业目标与例外结合事实,使主管得以进一步分析原因或趋势,查询并探测相关信息。 商业智能系统: 商业智能系统架构商业智能系统的根基是企业各功能组织的基础绩效指标,从企业应用系统萃取计算而得,包括销售、市场、客户服务、财务、人力资源、制造和供应链等。商业智能系统的绩效信息架构能根据基础指标设定企业目标,并实时对比实际状况与计划值,当变异超过容许值时,自动通知责任主管,并建议可能的应变行动。通过绩效信息架构,系统能计算商业智能信息,提供企业主管实时信息。企业主管并能进一步分析与查询总计或细节资料。
商业智能系统的主要基础是前几年逐渐成熟起来的数据仓库技术。通过数据仓库,商业智能系统可撷取与载入原始资料,并以Web介面为企业主管提供分析与查询信息。资料来源可能在企业内部,亦可能来自外部,例如经济或工业指标。当载入异类系统资料时,可能需对资料进行格式转换,以合并入单一数据库。数据库本身需能管理大量数据,并能以高效能处理复杂查询。数据库记录后设资料(metadata)于贮藏库中(repository),以商业视角(business view)将原始资料解释成对高级主管有意义的信息。数据分析与查询可应用各种先进技术,如随意查询(ad-hoc query)、多维度分析(multidimensional analysis)、假设性问题分析(what-if analysis)等。除此以外,系统并能以安全机制赋予不同职务者以不同的权限,获得不同程度的信息。 商业智能系统的关键技术之一,是以Web为使用者界面。对于高级主管而言,Web不仅容易使用,四通八达的网络更使信息的传送无处不至。对于跨国企业而言,Web存取使高级主管即使在国外谈判时,亦能掌握最新决策信息。 商业智能系统: 竞争大未来在其极富启迪的《十倍速时代》一书中,英特尔前总裁与创办人之一的葛洛夫(Andrew S. Grove)曾提到“策略转折点”是企业由盛而衰或再创新高的关键。问题是企业如何发现策略转折点?除了经验与直觉以外,商业智能系统也许提供了部分的答案。通过贯彻目标管理与例外管理,企业得以屏除杂念,专注于解决营运瓶颈,全面流畅企业流程。当例外或意外发生时,实时而宏观的商业智能信息能使企业在第一时间采取行动。面临全球竞争与经济困境的中国企业,是该用智慧求生存的时候了。
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