向集成化要效益
中国石化北京工程公司信息化建设扫描
古 月
深入企业，挖掘需求，个案追寻，倾听CIO的声音，请看企业信息化系列报导之一
采访单位：中国石化北京工程公司
被采访人：
中国石化北京工程公司计算机中心主任高学武
走进石化北京工程公司宽敞明亮颇具现代特色的大厅，我就感受到了公司现代化管理的氛围。通过触摸屏信息查询，我很容易地找到了计算机中心高学武主任，在问明了来意后，高主任滔滔不绝地向我们介绍起来。
石化北京工程公司是主要面向石油化工领域以设计为主体的工程公司。近几年除与国外工程公司合作外，还先后承揽了4~5个大型工程项目，公司已逐步向工程总承包方向发展。
6000万投资信息化
早在70年代初期，石化北京工程公司就用上了计算机。随着近几年计算机技术的飞速发展，公司计算机的应用已从原来单项应用向实施应用系统集成方向发展。追溯公司信息化建设发展历程，高主任介绍说：大体历经了四个阶段：第一阶段是起步阶段，即主机终端阶段，用于科学计算。第二阶段是普及阶段（90-94），由于微机性能不断加强价格下降，公司逐步实现了人手一台PC机，用微机辅助设计，逐步实现了甩掉图板的目标，同时计算机辅助管理也有了较大的发展。第三阶段是网络化阶段（94-97），建立了较为完善的公司局域网，实现了内部数据共享和外设共享，单机和单项应用逐步向网络应用过渡，提高了办公自动化的水平。第四阶段是集成化阶段。高主任介绍道：当企业计算机应用达到一定程度后，就会发现其效益的提高会遇到瓶颈。可以说在目前企业管理模式与运行机制下，计算机应用所获得的效益是极为有限的。公司在这一阶段的主要工作是扩充局域网并建立广域网系统，实现远程通讯和异地办公，为广泛实施应用系统集成打下坚实的基础。
经过几年的努力，目前在公司内部建立了以项目管理、办公自动化、工程设计为主的计算机应用集成系统，初步建成了由小型机、工作站、微机及外设联网的公司计算机平台系统，目前共有大小服务器30多台，工作站80余台，
586以上的PC机2000台， 其中686就有350台，操作系统全部用NT，应用群件（如Notes）和WEB技术，实现了Internet
和Intranet，可以联通公司上下3000多个点。在网络通讯上用微波连到吉通网上，DDN联通Chinanet，初步实现了计算机资源的共享与远程通信，硬件装备达到了国际中等工程公司的水平，计算机的应用已逐步接近国际水平。部分设计单位在95年底实现了甩图板的目标，初步实现了无纸办公，计算机成为员工必备的工作工具。计算机的应用已成为提高设计水平、管理水平、文档质量、工作效率及提高公司竞争力的重要手段。
由于领导重视,信息化的投入始终是公司投资最大的一块。公司对信息化的投入也逐年增大，目前已累计投资6000余万元。大投资、大运作，带来了大发展、大效益。公司每年完成的任务已由原来的4~5个亿增长到60个亿。同时计算机应用的发展也带动了公司各方面工作的发展，成为公司发展的主线之一，计算机发展步入良性循环。
每年软硬件投资1000万
对于石化北京工程公司这样一个计算机应用技术密集型的公司，对计算机软硬件的需求相当大，高主任介绍说近几年公司在计算机软硬件设备上的投资每年都在1000万左右，而且投入还有上升的趋势。
在硬件设备的选择上，公司首先考虑的是性价比，因为企业追求的是效益，少花钱就能构造出大系统当然是公司所希望的。对PC机及服务器，因为更新换代快，只要能满足要求，服务有保证即可。对计算机外设则不然，重视品牌，尤其是在系统网络化后，更要选性能好、档次高的产品。
在应用系统软件的选择上，公司有自己的要求。对于一般的工程软件原则上自己不开发，购买市场上较为先进的产品，这类软件不一定最新、最时髦，但必须大家认可和知名。如公司在实施计算机应用系统集成时，不是从最底层数据库开始，而是在国内外成熟软件的基础上搭建适合自己的系统。项目管理以P3为核心，工程设计以PDS为核心，办公自动化用Notes
和Web加数据库技术，结合自我开发。目前公司已购买各类大型软件60多个，其中有40多种软件与国外同行保持同步。98年公司在软件上的投资为400多万，今后投入还会增大，明年将会在500-600万左右。
从应用的角度，高主任认为国内目前开发的软件水平普遍较低，单件产品、集成化产品均与国外产品有较大差距。国外大公司软件产品版本与版本之间是平滑延伸的，能保证软件产品的连续性，因此在人员培训和使用上不会感到困难。造成软件开发没有持续性、版本与版本之间呈跳跃式发展的原因并不是国内软件开发人员的水平低，而是设计思路有问题，没有长远考虑。
当企业信息化建设到一定程度后，网络会向外延伸，会借助一些通讯设备。明年公司计划开通6条通往罗马、珠海、休斯顿、新加坡等施工现场的DDN专线。在通讯设备选择上，石化北京工程公司更重视服务。因为通讯产品一般都是相当先进的，“谁服务做的好，就用谁的产品”。在通讯产品为用户服务的意识上，目前国内公司服务做的较差，具体地说申请DDN半年都申请不下来，可工程的工期是有限的。高主任呼吁尽快提高通讯产品厂商的服务意识。
系统集成是关键所在
通过对国外同行计算机应用情况及国内设计行业目前计算机装备与应用状况的分析研究，公司提出
“规范计算机使用，大力建设和推行应用系统集成”是工程设计领域技术革新、提高工作效率的关键所在。高主任认为目前在设计行业首先和必须要解决的问题，不是国内部分厂家和设计院热衷的MIS系统、决策支持系统，而是设计系统。如何利用现有的技术改进设计，如何让成熟的经验在设计中体现出来，如何让工作流程得到优化，如何让信息得以共享......
对于计算机应用系统集成的两个重要方面平台体系和应用体系的建设,高主任有他的想法：他认为平台体系是计算机应用最基本的保证，平台水平不高，应用就上不去。没有应用，网建得再先进也没用。因此在平台体系投入上存在一个最佳投入时期的问题，应该做到“统筹规划，效益驱动，重点突击”。
平台技术要跟得上应用技术的发展是公司平台系统购置的原则，因此只要应用跟得上，肯定要上先进的平台。由于公司网络建设比较早，主干速度及容量已不适应当前系统集成的发展，因此公司明年除了淘汰所有的586
100PC机外，还会对平台系统进行适当的改造。
呼唤了解企业需求的集成商
随着公司业务的不断扩大，计算机中心经常要与各类系统集成商打交道。谈及目前国内系统集成商整体发展的水平，高主任谈了他的看法，他认为目前国内软硬件系统集成商在系统集成方面，做的还不够。他们关心的是怎样建网，怎样配置软硬件，而不是根据用户需求，构造出符合用户需求的系统。企业的需求往往自己提不出来，这就要求集成商高屋建瓴，能根据企业对信息化的要求，分析出企业的需求，梳理好各种数据流，构造出适合企业的系统。国内的集成商往往做不到这一点，即使是国外大公司在国内的办事处也是如此，让人不能满意，相形之下国外的集成商无论是技术水平还是服务做的都比较好。对于如何能了解企业的需求，高主任介绍说国外的一般做法是把技术人员派到企业中去参与企业生产，边工作边做项目，这样出来的产品也就比较符合企业的要求，产品也能上升为行业的高度。
目标追上国外先进的工程公司
谈到与国际先进的工程公司的差距，高主任认为尽管公司计算机应用得到了较为迅速的发展，但与国际先进的工程公司相比仍有一定的差距。国际先进工程公司局域网规模大，远程通信能力强，工作站数量多，系统管理水平较高。在软件配备与应用方面，高水平的软件配备齐全，三维设计能力强，建立了从工艺、设计、采购、施工一体化的或各阶段的集成化系统，网上信息资源丰富，集成软件的设计上能体现其工作流程。加快应用系统集成的步伐，提高集成化总体设计的深度和广度是今后公司信息化建设的重点。