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2009-04-21
整体多角化经营战略（conglomerate diversification） 整体多角化经营战略: 什么是整体多角化经营战略整体多角化经营战略也称复合多角化经营战略、整体多角化、整体多元化、复合多角化、复合多元化、混合式多角化经营战略、混合多元化、集团多角化、集团多样化。是指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。即大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。也就是说，企业既不以原有技术也不以原有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。它是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。这一点与水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三种多角化从事与原来范围有关的经营活动形成明显的区别。 对大企业来说，采用集团多角化经营战略可以广泛利用自身的人、财、物、技术、时间、信息等资源，最大限度地开拓市场，提高自身的竞争能力。另外，可以向具有更优经济特征、更有前途的行业发展，以改善企业的整体盈利能力和灵活性及应变能力，求得企业的整体发展。此外，多角化经营可以产生新的“协同”作用，增强企业的整体实力，能适应引导甚至驾驭营销环境的变化。 例如，美国通用电气公司80年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司，从而从单纯的工业生产行业进入金融服务业和电视广播行业。我国部分企业也开始运用集团多角化增长战略，扩展企业规模。如三九集团增加宾馆服务和工程建设项目。春兰公司目前也正在组织实施第三次腾飞，彻底改变空调生产产品单一的状况，组建金融、空调器、摩托车和贸易四大集团，计划实现它的决策在上海、生产在泰州、贸易在香港的集团格局。 整体多角化经营战略: 整体多角化经营战略的优点与不足1. 降低营运风险：利用不同产品间生命周期的不一致来避免营业收入的不稳定，减少破产风险。 2. 财务综效：扩大企业的营业额且稳定现金流量，以取得更多的负债额度。 3. 直接进入获利率较高的产品项目。 复合多角化最主要的批评在于企业建立这样的投资组合，股东其实也可以自行藉由买入不同公司的股票达成，并不需要劳驾企业经理人的努力。
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