制造企业的信息化难点在于生产制造环节的优化

中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万家，制造行业是ERP的主要需求领域。

从前几年的ERP市场应用来看，制造企业在ERP厂商的主导下首先应用了财务和进销存等管理模块，然而随着ERP应用的逐步成熟，制造企业不仅需要运用ERP对财务、采购、销售等环节进行信息化管理，还需要对其他业务环节采用相应的管理手段，那么从目前和未来发展来看，制造企业更需要对哪个业务环节进行信息化管理呢？

计世资讯(CCW Research)对制造企业进行了深入研究，发现虽然企业在生产经营管理过程中面临的问题是多方面的，但解决不同环节难题的迫切程度存在很大差距。首先，不同的制造细分行业在生产流程、技术上存在很大的差异；其次在企业的整个业务流程中生产制造环节相对复杂。正是由于上述两点原因，企业用户需要在生产制造环节具备强有力的管理手段和管理能力，但是由于行业差异大、企业生产的个性化特点强等现实因素，目前市场现有的ERP产品从总体上看，在满足用户需求上存在不足，对于财务、人力资源等通用型业务，市场上现有的ERP软件模块相对成熟，但针对生产制造环节信息化的软件模块与用户需求存在差距，因此制造企业用户对生产制造环节管理优化显得尤为迫切，在计世资讯(CCW Research)针对制造企业的调查中发现，有37%的用户认为生产制造环节的信息化是现在企业业务中最需要解决的管理难题。

制造企业的信息化难点在于生产制造环节的优化：图表 制造企业总体运营管理难点

数据来源：计世资讯(CCW Research)，2006/12

对生产制造环节的优化进行深度挖掘分析，在用户最关心的生产制造管理中，一半以上的用户认为生产成本控制是生产制造环节最需要优化的部分，其次为生产计划管理，占18.9%。

制造企业的信息化难点在于生产制造环节的优化：图表 制造行业生产制造管理难点

数据来源：计世资讯(CCW Research)，2006/12