对提高企业财务管理质量的思考

对提高企业财务管理质量的思考： 一、会计基础工作管理

会计基础工作是企业会计工作和企业管理的重要基础。随着改革开放的深入和会计法律法规的完善，会计基础工作虽然得到有关方面的重视，但基层的会计基础工作仍较普遍地存在管理松驰、账目混乱、财产不实、数据失真等问题，严重影响会计工作秩序的正常运行和会计职能作用的有效发挥。因此，加强会计基础工作管理也是当前财务管理工作中一大重点。具体要求：一是加强《会计基础工作规范》的学习与宣传，提高会计人员和全体员工对会计基础工作规范重要性的认识；二是建立健全内部管理制度，保证会计资料真实完整；三是加强督促检查，发现问题，及时纠正，以消除隐患，保护企业资产安全。

对提高企业财务管理质量的思考：二、风险管理

风险管理的创新应予高度重视。财务风险是影响企业发展目标的一个重要因素，当企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资的加大、担保的增加、应收账款的滞收、生产资金的短缺、资产负债率的攀高等，企业有发生财务风险的可能性。因此，建立资产财务状况评价体系和财务风险预警机制，有着十分重要的现实意义。一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量，综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况，构建财务风险预警模型，使企业具备自动预警机制；另一方面，要建立财务风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

对提高企业财务管理质量的思考：三、人才问题

会计软件从核算到管理到决策，需要既懂计算机会计又懂管理（决策）的复合型人才，而这种复合型人才很少，正是由于这种人才的短缺，才使我们的会计电算化核算到管理到决策的过渡更多地流于形式。而网络财务的构建，不仅需要“计算机一会计一管理（决策）”的复合型人才，更需要既懂计算机、会计又懂管理（决策）且懂网络技术的“高”复合型人才，这种“高”复合型人才更为奇缺。

各企业对这种“高”复合型人格的培养将是构建真正网络财务的关键。如果没有这种高复合型人才的参与和管理，再好的硬件设备和再好的网络财务软件也只能是一个摆设。

对提高企业财务管理质量的思考：四、利益分配机制要兼顾各方利益

企业利益分配要从随意分配逐步走向规范分配，使相关利益各方利得其所、相对公平。这里的关键是要创新分配机制，制定科学合理的财务分配方法。我们知道，企业用于相关利益各方进行利益分配的，是企业新创造价值，即净产值，也即目前常说的增加值。净产值中，剔除上缴税金、收费和企业扩大再生产投资后，剩下部分就是用于相关利益各方进行分配的部分。在全国或一个地区，可以统计出某一行业物质资本（股权）利润和人力资本利润的社会平均水平， 并可计算出某行业物质资本（股权）利润和人力资本利润的比例，进而就可以核定每个企业的物质资本（股权）利润和人力资本利润。

接下来，分别进行利益分配：物质资本（股权）利润，按同股同权原测，以每股为单位进行平均分配，即物质资本（股权）利润总额除以股份总额。得出单位物质资本（股权）利润，以此分别乘以股份数，即可得出各位股东的股利；人力资本利润分配，可以先给一个标准工作岗位，再根据岗位重要性和知识复杂性，测算出所有工作岗位人力资本利润系数，对每个工作岗位、每位职工，进行利润分配。至于人力资本岗位分配系数，政府可以给出一个指导参数，供企业在限定幅度内浮动操作。这样进行分配，将有利于实现企业相关利益各方利益分配的公正、公平。从而可以实现企业财务管理目标体系中子目标之间的协调，即企业价值最大化前提下相关利益各方利益最大化。

对提高企业财务管理质量的思考： 五、持续改进能力

持续改进是不断变化的环境对企业的要求，其实质是企业持续增加向顾客或消费者提供产品或服务的价值。财务管理的持续改进能力是指财务管理对企业整体财务业绩的提高发挥作用的能力，即为了将来的改进而从过去的经验中学习、发现最优实践经验的能力，包括通过技术或流程的改进找出成本最小化和产出或收益最大化的方法，还包括通过从其他企业找到学习的标杆，不断寻找改进的机会和方法。

在持续改进能力方面，企业财务管理工作应该参与衡量比较企业与同行业中其他企业的组织绩效并设定战略改进目标；分析内部和外部信息，对可能影响企业绩效的环境因素进行预测而不是被动反应，并作出战略或战术上的决策来应对这些环境因素影响；帮助分析和防止质量问题的出现；通过流程改进和技术革新获得效率并进一步改进产品质量，使企业财务业绩最大化。通过这些努力，财务管理工作可以探索资源配置的最优方法来帮助企业持续改进财务业绩。

对提高企业财务管理质量的思考：六、企业财务管理走向集中式管理

在网络经济时代，电子商务的迅速发展使得企业的经营跨越了时空的限制。企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术特别是网络技术的广泛运用，使管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户即可实现远程财务管理。企业经营越来越多地依赖于分散在全球各地的客户、供应商，合作伙伴及各种虚拟企业。桌面管理转化成非桌面化的网络方式，这使得会计核算的集中化，财务控制的集中化、财务决策的集中化管理成为可能。从而实现对财务信息的动态实时处理，为整合企业财务资源，加强对各部门的财务监控，降低运营成本，提高效率创造有利条件。

对提高企业财务管理质量的思考： 七、依托网络型组织结构，实现流程管理

传统的企业业务流程按职能部门划分，其整个流程（process）的运作低效、僵硬。尽管财务管理涉及到企业的每一项活动，但它仅对财务收支进行管理。为适应新型财务管理的需要，势必要对企业的业务流程进行重组（BPR）。首先打破企业部门内部界限，重组企业内部的业务流程。建立流程型群体，实现财务、业务、决策的一体化，使企业内部的物质流、现金流、信息流汇集成开放的、良性循环的环路；然后通过Internet/Intranet/Extranet将企业内部的业务流程再造推广到整个供应链中，从购买原料到对顾客提供有价值的产品和服务的一连串作业活动，减少供应链中不必要的中间环节，实现企业财务管理与整个供应链的整合，以全面提高企业核心竞争力。

对提高企业财务管理质量的思考：八、全面提升财务管理的层次

从目前的实务状况来看，我国企业财务管理工作水平较低，管理手段、管理方法落后，企业要想在人世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，量化的财务管理方法应得到更多的应用。

如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中，实现实时报告和远程在线处理，财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

对提高企业财务管理质量的思考： 九、企业投资关注点

企业投资是财务管理的重要组成部分，由于投资对企业影响通常重大而长远，因此企业在进行投资决策时应有战略理念。投资战略决策主要是进行投资战略目标的优化选择，投资战略的选择应注意考虑以下问题：（1）分析经济周期因素对投资战略管理的影响。（2）必须特别注意投资风险分析。（3）投资战略的类型应与企业的发展潜能相适应。企业的发展潜能是企业潜在的生产经营能力。企业的发展潜能大，选择投资战略的自由度就大。（4）投资战略的选择应与其他战略相协调。（5）大力发展跨国经营业务，积极利用国内国外两种资源。为了确保国家“走出去”战略在企业领域得到很好地贯彻实施，排除跨国经营中遇到的种种障碍，必须多方培育企业自身微观的经营核心竞争力。