微软08年五件事 决定能否笑傲商业科技市场

对于微软公司而言(Microsoft，下称微软)，2008年是否会是个难关?这是个很多人都不曾考虑的问题，毕竟，从刚刚过去的一年来看，微软交出的答卷还算漂亮。2007年的最后一个季度，微软的销售增长了27%，利润也上涨了23%。另外，微软还不无得意地宣称，自去年1月份推出以来，Windows Vista在接下来几周的销售量达到了Windows XP最畅销时期销售量的两倍。

微软在其他领域内也捷报频传。消费者娱乐市场上，公司的Xbox 360游戏机受9月份游戏巨作Halo 3上市的带动，销量直线飙升。在商业官司方面，微软侵权阿尔卡特-朗讯公司(Alcatel-Lucent)被罚15亿美元巨额赔偿的判决也在8月份被美国地方法院推翻。

除此之外，微软在2007年对软件盗版和伪造的打击活动也收到了很好的效果。

然而，这家软件巨头在2007年并非一帆风顺。在过去的一年中，一系列棘手的问题浮出水面，如果得不到妥善的解决，那么微软在2008年的日子恐怕不会那么好过了。

摆在微软面前的问题包括：在一个以互联网为导向、在线软件和开放标准日趋盛行的Web 2.0世界里，微软如何才能提升自身的竞争力;Windows操作系统系列怎样才能走得更远;以及微软内部的质量控制问题。

这些问题之所以会暴露出来，是因为2007年发生的一系列事件。举例而言，许多企业和政府部门出于对成本和兼容性的考虑，对Vista的态度非常冷淡，而Xbox 360游戏机的大规模召回则让微软蒙受了名誉和财务的双重损失，此外，羽翼丰满的竞争对手如谷歌公司(Google，下称谷歌)等等纷纷推出了在线产品，目标直指微软的捞钱工具Office系列软件。

在这些不利事件的夹击下，微软自始自终都没能拿出令人信服的回应。一方面，公司不停地拿出大堆资料和数据来证明Vista的销量火爆，而另一方面，它和电脑厂商合作伙伴却又悄悄地在更新和增加Windows XP的服务和支持。对于Xbox游戏机，微软一开始则坚决否认该产品有任何严重的质量问题。公司还发布了一套貌似清晰实则含混的在线战略，企图将一种不受欢迎的新标准强加给桌面产品用户。

面对这些问题，比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在2008年应该做出怎样的举措，才能保证微软在未来的十年里依然能够笑傲商业科技市场呢?

　　为Windows瘦身

首先，微软应当懂得“少即是多”的道理——在电脑操作系统领域内更是这样——然后再以此为原则设计相应的产品。不管是正式的调研还是坊间传言都显示，很多用户之所以拒绝Vista，就是因为它太过庞大，占用系统资源太多了。

Windows Vista Premium要占用15G的硬盘空间，对电脑配置的要求是1GHz以上的处理器和1G以上的内存。虽然目前市场上新推出的多数电脑都能满足这些要求，并且Windows Vista也确实有一些过人之处，比如华丽的3D流线型界面等，但很多用户却更愿意将大部分的系统资源分配给应用程序，以便操作起来能更加快捷。毕竟，没有人买电脑的目的是为了“使用”操作系统。

微软或许也意识到了这一点。

公司的一位高层承认Windows已经有些“臃肿”了，他表示微软正在采取一种新的组合手段来开发操作系统，让今后的产品变得更加精简，Windows的下一版本、预计在2010年左右发布的Windows 7，将成为首个体现这一精简理念的产品。“我们正在朝这个方向努力。”微软杰出的软件工程师艾里克·特劳德(Eric Traut)在去年的一场大学演讲中表示。

2008年，微软应当沿着这个方向坚定不移地走下去。

微软08年五件事 决定能否笑傲商业科技市场：打造清晰明确的网络战略

用户们之所以对臃肿的操作系统说不，重要的原因之一是现在在很多人眼里，电脑已经只是一个用于连接网络软件和服务的工具而已。太阳微系统公司(Sun Microsystems，下称太阳公司)的首席研发官约翰·盖奇(John Gage)曾说过一句很有名的话：“网络即电脑。”在2008年，我们可以说，互联网即电脑。

不过，微软在软件即服务(SaaS)的道路上走得却非常犹豫，甚至完全可以说是无奈而为之。公司在去年10月份一口气推出了Office Live Workspace、Exchange Online及 SharePoint Online一系列托管解决方案。然而，3个月过后，你很难看到谁每天都在使用这些服务，大部分人甚至连它们到底是什么也不知道。一位分析家表示，微软推出的Live品牌在线产品完全就是“一锅乱作一团的大杂烩”。