让老板的选择成为员工的选择

老板最容易的犯的错误是：我说啥就是啥，员工必须服从，必须按我说的办。

让老板的选择成为员工的选择: 如果真能够如此，什么事情都好办了。

很多企业非常重视制度建设，每个员工人手一册《员工手册》，内容非常详尽和明确，但几乎每天都有员工不同程度的违反规章制度，或阳奉阴违，或屡教不改，或以辞职威胁。

为什么很多最基本的规章制度也总是难以得到很好地遵守呢？

让老板的选择成为员工的选择: 根本原因是：老板与员工没有共同的选择。

任何人只有在实现自己的选择时，才会最努力。所谓自己的选择，即：符合自己需要的选择。符合自己需要的选择，是占有最大利益的选择。实现自己的选择就是实现自己的最大利益；如果强迫一个人实现违背他的需要的选择，那么这个人一定会想方设法努力使被强加的选择不能实现，或不能够很好地实现。

实现自己的选择永远最努力——对人的这一共性，我称之为“实现定律”。

一个人从事的工作如果是符合自己需要的选择，他必然会在工作中积极努力，尽职尽责，兢兢业业，甘于奉献。相反，一个人从事的工作如果是不符合自己需要的选择，他必然会在工作中消极怠工，偷奸耍滑，推卸责任，损公肥私。

让小孩扫雪他会嫌冷，但若让他玩雪，他则会玩得喊热。

有个人当雇员时，上班无精打采，对工作敷衍塞责。后来自己当老板后，精力格外充沛，经常大声斥责雇员：“人要有敬业精神，否则是没有前途的！”

当我们需要他人实现某个选择时，首先应该使他人自愿接受这个选择。只有这样，他人才会表现出主动性、积极性，才会努力实现符合自己需要的选择。为此，我们要善于发现自己与他人共同的选择是什么，不同的选择是什么，避免强迫选择，强迫实现。

我的外甥女约两岁的时候，一次，我母亲让她吃饭，她不吃。我母亲连哄带骗，好话说尽，但外甥女还是无动于衷。母亲急了，狠狠说道：“快吃，你吃不吃？你是不是想挨打了？嗯？”

外甥女一见奶奶“变脸”，推开碗，哭了起来。

在一旁吃饭的我，见母亲一副无可奈何的样子，便决定试试我的办法。我知道外甥女特别喜欢有辫子，天天闹着让奶奶给她扎辫子，但她的头发很短，扎不起来。于是，我对外甥女和颜悦色地说：“你喜欢头发长得长长的扎长长的辫子吗？”

外甥女一听说辫子的事，便止住了哭，含泪点头。

“可是你不吃饭就没法长头发，”我说：“你吃一口饭，头发就会长出来一点，你吃得越多，头发就会长得越长，等头发长长了给你扎长长的辫子好不好？”

让老板的选择成为员工的选择: 外甥女半信半疑的望着我，一动不动。

我看着她的后脑勺说：“你先吃上一口饭，我看看头发是不是会长出来。”

这话使外甥女一下兴奋起来，仿佛这是一件很有趣的事，她拿起筷子，拨进一口米饭，一边嚼，一边望着我。

我看着她的后脑勺故做惊喜状：“哎哟，头发真的长出来了。你再吃一口我看看。”

外甥女这下更兴奋了，一边不停地往嘴里拨饭，一边问我：“现在长了没有？”

让老板的选择成为员工的选择: 我连声说：“哎哟，又长了一些。”

就这样，外甥女连吃两碗，还要再吃一碗，直到最后母亲终于忍不住忙制止我：“你别让她再吃了，再吃把胃撑坏了。”

评价一个企业的规章制度是否可行，取决于全体员工对规章制度的认同度。无论多么科学合理、完美无缺的规章制度，如果没有得到员工的认同，都是没有效力的。

一个人对某个选择认同程度越高，他实现这个选择的努力程度就越高；一个人对某个选择认同程度越低，他实现这个选择的努力程度就越低。

对一个企业家来说，如果他希望每个员工都能够像自己一样努力工作，那么他必须首先聘用那些认同企业目标、企业制度、企业文化的人。认同这些，就是认同企业的选择。当企业的选择符合员工的选择时，员工为实现这一选择，必然会最积极努力，尽职尽责。

如果你是一位经理。当你发现一位业务员违犯规章制度，在工作中弄虚作假，那一定是因为他没有认同你的选择，而是在实现符合他自己的选择。

很多企业大力宣扬“企业兴我荣，企业衰我耻”、“今天不努力工作，明天努力找工作”的企业文化，试图增强企业凝聚力。

然而，没有共同的选择就没有共同努力。只有共同的选择，才有共同的努力。当老板的选择成为员工的选择时，员工才会共同努力实现企业的发展目标。

最后，请记住实现定律：实现自己的选择永远最努力。

来源：HR管理世界