成本管理要从创业阶段开始抓

早上上班的路上碰见一个朋友，在一家做工程的民营公司工作。谈到公司的管理，颇感到不以为然。

目前该公司的营业额大概每年5-6亿，按理也不错的。但受到宏观影响，今年现金流也有些紧张，该司单独设立了资金经理专门跑贷款。但核心的问题在于成本。做为组成公司业务的项目管理却一直存在问题，成本管理、现场管理都很成问题，造成很大的漏洞和损失。因为老板说现在公司的架构和制度还没有完善，等完善了再说。何其谬也？

对于创业企的公司成本是生存的关键，企业的生存与否关键在于成本。孙子兵法第一句“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。用在这里，成本与兵何异？不重视成本，与不重视生死何异？

对于企业的领导者来说市场是第一的，如何把握市场的需求和趋势是很核心的能力，同时需要有力的研发实现这种能力，运营就是如何用最低的或市场可以接受的成本生产出来。

创业的企业一般有很好的市场把握，创业人员对市场很了解也很前瞻，关键在于如何实现产品或服务的输出并在合理的成本范围内。

该公司已经不是创业初期，但营业额一直盘庚不前，效益日渐低下，危机四伏，这个朋友尽管恨铁不成钢，但也无奈。

企业的管理层要重视成本，重创业阶段就要重视成本！

成本管理要从创业阶段开始抓: 成本，即兵，即死生、存亡。你能不察吗？

成本管理要从创业阶段开始抓: 除非你只当自己已经死了！