WBS分解在软件项目中的应用[3]

下面我们将使用自上而下的方法对该系统进行WBS分解第一次分解：使用项目管理过程（包括启动，计划，实施，控制和收尾）作为工作分解结构的第一层，这样不仅可以确保项目团队实施良好的项目管理惯用做法，而且还可以比较容易的按照时间安排工作分解结构的各项活动． 第二次分解：在第一次分解中，将功能设计已经分解到了子系统范围，而每个子系统，一般而言，都可以分解为若干模块，由模块则可以分解到具体的功能点，现以管线团队设计为例，继续分解如下， 第一次分解和第二次分解的相互关系：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控制管理的需要。 根据以上WBS的分解结果，我们就可以在项目的不同阶段对项目进行估算(成本和日历) 、安排进度、作出预算、分配负责人员或组织单位，以便顺利完成项目。 四　结语由以上的分析，我们可以看到，WBS在项目管理中可以帮助我们实现：将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/设施；分配负责这些项目产品/设施的人员或单位，与其组织机构分解结构（OBS）相关联；设定这些项目产品/设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排；计划实施这些项目产品/设施所需的团队分解结构（RBS）－人员/材料/设备，做费用估计；确定这些项目产品/设施应符合的质量团队、团队环境保护规定；通过WBS和OBS，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的团队团队，制定沟通计划；统一的WBS、RBS、OBS，有助于对整个项目的工作范围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率；对WBS、RBS和OBS进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据；统一的项目团队的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。

由此可见，统一的、标准化的WBS分解体系对解决团队项目管理中存在的问题，对快速提高我们的项目管理水平具有重要意义。以WBS分解结构为基础，建立的统一的项目管理信息系统平台，将大大提升我们项目管理的效率和项目信息的实时性，真正实现项目管理信息库数据关联、信息共享的关键，也为建筑企业持续积累历史数据提供平台。

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