不要寻找孙悟空式的人才

孙悟空七十二变，不管什么妖魔鬼怪都能有办法解决。在我的一些企业教练咨询过程中，发现很多中国民营企业的老板希望寻找一些孙悟空式的人才。比如他们想找一个项目经理是：能懂技术，能懂管理，能懂商务，也就是说既能商务谈判获得项目，也能直接带队伍实施项目。老板说我要出重金寻找这些人才，这种高度复合型人才，在市场上，是很难直接找到。因为往往这类人才都差不多直接单干了，要不这类人才的维护成本很高。事物都有两方面，这类人才万一离开公司，对公司的杀伤力也很强。

这类老板往往他们的个人能力很强，他们希望用一两个人把事情就摆平，他们不擅长运用组织整体的威力达成目标。我在咨询中，时常强调人离不开他所生存环境的影响。中国人的思维模式是：模糊、直觉整体式的思维，而不是西方的逻辑、理性分解式的思维。正式有这样的思维，才会有这种问题解决的答案。

德鲁克说过一个组织的伟大是能让平凡的人做出不平凡的业绩。在有一次给北京蒙牛的咨询中，我发现老总是狮子，但组织是非常软弱的。我建议就是把个人的能力转变为组织整体的能力，使整个组织能成为一头大狮子。

其实组织能力强大的公司，项目经理的职责可能分解到很多不同岗位，如商务销售，售前工程师，技术工程师，项目实施主管。这些岗位的人才就容易获得，而且企业的人才流失带来的风险降低，同时容易培训。而这是分解式思考带来的结果，也是亚当斯密的专业分工思想反映，经过西方几十年的企业管理经验总结出来的解决方式。