信息化应用 营销管理 企业管理 业界消息 站内搜索 标签
首页 » 文档中心 » 企业管理 » 人力资源 » 科技人才

科技人才

2008-12-31

科技人才(Technology talents)

科技人才: 什么是科技人才

科技人才是指有品德有科技才能的人、有某种特殊科技特长的人,是掌握知识或生产工艺技能并有较大社会贡献的人。

1987 年出版的《人才学辞典》上曾对“科技人才”做出如下界定:“科学人才和技术人才的略语。是在社会科学技术劳动中,以自己较高的创造力、科学的探索精神,为科学技术发展和人类进步做出较大贡献的人。”可见,科技人才的概念应当大致包含四个要点:

  • 具有专门的知识和技能;
  • 从事科学或技术工作;
  • 较高的创造力;
  • 对社会做出较大的贡献。

科技人才: 科技人才的特点

科技人才是一种广义的、抽象的、与时俱进的,随人们对品德、知识、才能理解的变化而变化其特征的动态概念。科技人才是知识型人才,是具有自我驱动能力与独创性的个体。一般说来,表现出如下特点:

1、探索性:科技劳动的任务在于揭示事物运动的客观规律,科技工作的过程是向未知领域进行探索的过程。只是自然科学的探索与物质生产的探索有所区别罢了。

2、创造性:探索是创造的前提,创造是探索过程中的发现和发明,是探索的结果和落实,是探索质变性的发展。

3、精确性:科技劳动的精确性是正确认识客观事物的基础和前提。科技劳动的精确性表现为:观点的精确、实验的精确、材料的精确、数据的精确、概念、判断、推理的精确、结论的精确等。

4、个体性与协作性:在科技劳动中,存在着个体劳动和集体协作的方式。个体劳动是指个人的独立思考、独立钻研、独立创造。规模较大的科学研究绝不是个人单枪匹马所能胜任的,科技人才在分工协作中,可以互相启发、深入探讨,促使集体智慧的发挥。

科技人才: 科技人才的基本条件

科技人才,除了要有系统的基础知识,良好的基本训练和专业理论知识,以及进行科学实验的实际操作能力外,还需要一些特殊点的条件。简单的说应该有以下6条,即:

1、要有敏锐的观察能力;

2、要有丰富的想象力和理论概括能力;

3、要有探索未知的热情,一个有创新精神的人,永远不会满足自己已有的知识和为人的结论,只有敢于打破成规,向权威挑战的人,才能在科学上有所作为。好奇心、求知欲是科技人才最宝贵的品质。爱因斯坦说过:“我没有什么特别的天赋,我只有强烈的好奇心。”科学上的好奇心是创造的源泉。

4.要有坚韧不拔的意志,科学技术劳动是艰苦的,科学的道德从来都不平坦。一个科学技术人才,首先要迎接的不是成功而是失败的挫折,因此,必须有多次失败的思想准备和百折不挠的意志。

5.要有良好的科学道德,科学绝不是一种自私自利的享乐。一个科学人才所追求的目标,首先是科学真理,力争做出成就,为国争光,为人类某幸福,而不是个人名利。高尚的道德品质是科技人才成长的重要的内在因素。

6.要有科学态度和求实精神。科学最讲实事求是,任何弄虚作假都是对科学精神的背叛。科学态度和求实精神是科技人才探求真理的先决条件。 科技人才与科技人力资源等指标的关系

科技人才: 科技人才与科技人力资源的区别

科技人才与科技人力资源的概念不完全一致,科技人才含有政治、道德等内涵,而科技人力资源则没有。但科技人才中的政治和道德的内涵在统计上是无法实现的。

抽出政治和道德的内涵,从统计的角度来分析,科技人才与科技人力资源的概念完全一致。虽然,科技人才是科技与人才的组合,科技人力资源是科技与人力资源的组合,人才与人力资源的概念并不一致,人力资源不仅包含了初级人力资源也包含了高级人力资源。但科技人力资源中的人力资源含义是具有从事科技职业能力的人员,是具有高等文化程度或相应科技职业所需的高等文化程度的高级人力资源。不仅从知识和职业的角度看,科技人力资源就是科技人才。而且从科技的定义、教育学科和科技职业的划分、劳动力的标准等其他方面来讨论,科技人才与科技人力资源的内涵也完全可以一致。

科技人才比科技人力资源的含义更广,但在统计上是可以统一的。科技人才完全可以借助科技人力资源的统计内涵进行定义和分析,也可根据科技人力资源与科技活动人员、R&D人员等指标的关系进行层次分析。总之,科技人力资源、科技活动人员和R&D人员基本上形成了涵盖与被涵盖的层次结构,完全可以作为一个有关科技人才的统计分析体系,满足国家科技人才问题分析、政策研究、战略制定和实施的需要。

科技人才: 参考文献

  • 曹宏霞,《科技人才资源探析》
  • 杜谦 宋卫国《科技人才定义及相关统计问题》.中国科技论坛
相关链接
科技人力资源2008-12-29 人才派遣2009-01-08
CIO需警惕过度信息化2009-01-16 素质管理2008-12-14
流行人力资源管理的十大核心理论2009-01-19 试用期侵权2008-12-01
面试提问技巧2009-02-02 外求制法2008-11-19
战略离开薪酬意味着什么2009-02-18 金领2008-11-10
企业管理目录
企业管理 战略规划 项目管理 人力资源 绩效薪酬 时间管理 培训考核 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理 实施运维
升蓝首页 | 文档首页 | 产品首页 | 服务首页 | English Version | Big5 Version | 联系我们
Copyright © 1999-2008 深圳市升蓝软件开发有限公司  URL: http://www.hi-blue.com