为何设立“首席知识官”(10.10)

企业内部要有创新的文化、机制、人才、组织等方面的保障，这些都很重要。但对于ＩＴ企业来说，创新并建立有效知识管理体系的支撑最为关键。知识管理，就是把每个员工头脑中的知识、经验转化成企业的资源，并长期留存下来，进而实现规模效应和价值倍增。

ＩＴ产业是典型的智力、知识密集型产业，智力资本要占企业总资本７５％以上，知识是ＩＴ企业的战略性资源。ＩＴ企业之间的竞争表面上看是企业技术、产品、人才的竞争，实质上是知识的竞争。越来越多的企业把“知识资产”看成企业最重要的资产。

但是，知识管理的难度也最大。如何解决存在于员工大脑中知识和经验流失而造成的“组织失忆”？成功模式如何才能不断地快速复制？这些都要求实施有效的知识管理。

浪潮集团专门设立了首席知识官，全权负责集团整体和分管业务的知识管理体系的建设。在企业文化体系构建中重视、鼓励知识的积累和传承，并采取一定的激励措施推进知识体系的建设。我们还自主开发了浪潮综合知识管理平台，通过系统提供的文档管理、知识地图、专家地图、协作空间、全文检索、６步法导引等功能实现了企业知识由数据、信息到经验、知识的“全生命周期”管理，能够对大量的一般知识，包括隐性知识进行集中的管理和多维度分类。

知识管理的目标是知识和经验的效益最大化。有效的知识管理，将为ＩＴ企业充分利用知识提升企业在各个领域和方向的业务价值，并使其成为创新的基础和支撑力，加速技术、管理、服务的创新，进而提升企业的创造力，起到重要作用。

在日前举行的中国百名ＩＴ青年精英论坛上做演讲时说

档案

孙丕恕：浪潮集团有限公司总裁，齐鲁软件股份有限公司董事长。１９６２年出生，长期从事国产计算机、服务器、网络安全技术的开发研究，曾两次获得国家科技进步奖，九次获省部级科技进步奖。

为何设立“首席知识官”(10.10): 来源： 《人民日报》