2009-01-31
惠普(HP)陆续收购多家软件厂商之后,就转以“业务科技最佳化(Business Technology Optimization,BTO)”作为软件市场定位与诉求。惠普软件事业处资深协理陈之逵表示,过去一年来,软件方面的营收成长已经达到30%,其中,包括应用程序的效能管理与质量管理都有显著的挹注,未来惠普软件事业的发展策略,更将着墨于项目组合管理(Project _and Portfolio Management,PPM)的推展,进而提升企业的IT效益。 惠普亚太区软件事业群PPM以及ITSM总监Damien Wong表示,目前惠普把企业的IT需求,区分为策略、维运以及应用程序等3大面向,来因应企业各个环节的IT需求。 从应用程序的生命周期来看,如果企业的目标是要把IT资源达到最佳化利用,进而达到IT项目的最大效益,过程中,除了要重视项目需求之外,还必须涵盖到项目开发过程中的质量管理以及效能管理,才能让应用程序在开发阶段,就能事先避免会影响效能的问题。而应用程序上线维运之后,还要透过相关工具建立监控机制,才能有效掌控上线之后的状况,进而评估是否需要调整,并且发挥应有的效能。 为了串连这些流程,惠普在陆续并购测试软件厂商Mercury Interactive、数据中心自动化软件厂商Opsware、应用安全厂商SPI Dynamics、交易监控软件厂商Bristol Technology以及丛集档案系统厂商PolyServe等多家软件厂商之后,就逐步建构业务科技最佳化的发展蓝图,同时并从策略、维运以及应用程序等3大面向开始拓展,而其中所涵盖的产品也有10多项。 其中,Project _and Portfolio Management不仅是业务科技最佳化的一部分,也将与业务科技最佳化的其它部分充分整合,例如:服务管理Service Management Center、质量管理Quality Center以及变更管理Configuration Management Database(CMDB)等,都将让企业的应用程序,在不同阶段的状况都能进一步掌握。 除此之外,Project _and Portfolio Management也将与微软的项目管理产品紧密整合,同时并支持ITIL的最新版本V3。
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