怎样管理团队

怎样管理团队

方 法

● [畅享]团队激励八招制胜

第一招 目标激励
第二招 数据激励
第三招 领导行为激励
第四招 奖励激励
第五招 典型激励
第六招 关怀激励
第七招 集体荣誉激励
第八招 支持激励

● 把“激情”传递给团队八个法则

为什么几个人做一个人的工作反而更忙？
为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？
为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作?

如何才能解决这个问题呢？
用100％的激情做1%的事情，对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。

● 团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。

● 团队领导八大管理原则

一、管理认知
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

怎样管理团队： 借 鉴

● 看足球学习管理团队

团队有三种类型。第一种是棒球队，队员是"在团队中"打球，而非"作为团队"打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此……
第二种团队是足球队。虽然队员仍然有固定位置，但是他们"作为团队"踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。
第三种团队是网球双打，更加灵活，要求也更严。这三种团队，没有好与坏的区分，而是适合的任务、环境不同，对人员的要求不同，管理的方式自然也不同。

● 李嘉诚：让员工忠诚的简单办法

我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。

● 蜀汉的衰落与企业元老团队管理

蜀汉集团在企业元老团队管理方面却存在许多弱点，致使蜀汉集团无法保持创业期的兴盛，最终走向衰落。
首先，这是一支使命和愿景模糊的团队。
其次，这是一支缺乏规则意识的特权团队。
再次，这是一支缺乏包容性的团队。
最后，这是一个缺乏进取精神的个人英雄主义团队。

● 向披头士学习团队管理

四条团队管理的“披头士原则”：
原则一：多呆在一起，建立了解和信任。
原则二：不断创新产品。
原则三：让每个团队成员都享受光环。
原则四：要包融通才和专才，还要培养良性竞争。

● 同福客栈的管理秘笈

看《武林外传》，可以从那位精明能干，风情万种的佟大掌柜身上看到几点经营管理上的杰出才能：铁腕交际能力、知人善用、人性化管理、严格的成本控制、遵纪守法。

怎样管理团队： 精品资料

● 团队管理精髓：十卷羊皮卷

● 西游记与团队管理PPT39页

● 职业经理的团队管理

● 宝洁品牌销售团队管理方案

专题策划与制作：karen