大话Oracle与Hyperion联姻后的用户体验

2008年，转眼间就到了12月，最后的一个月里，大家都觉的有必要回首一下年度的工作，对自己的工作进行一个大盘点了。对于年终大盘点的话题，这不，在我的IT朋友圈里，大家都有着这样或那样的感慨。

其中一位老兄，一直做的是一家大型服装企业IT总监的职位，今年忙活了一年，这个月公司老总突然给他安排了一个新职位－－总经理助理，协助管理营销工作，而且原来的IT部还是照管，我们都向这老兄恭喜道贺。但这位兄弟却没有我们想像中的有“升官发财”的喜悦，反之而来更多的是沉重与责任。

先说说这老兄为啥能从IT总监“升官”的吧，其实这一切都是Oracle “惹的祸”怎么说的呢？这位老兄现有的ERP系统中，一直用的是ORACLE的数据库做支撑，几年的业务数据积累下来，其数据的存量也算是比较大的了，不说T吧，也是N多个G的数据了。

这哥们是一个闲不住的人，ERP也平稳运营了一两年了，企业信息化更深入一步地要往哪里走呢？在2008年年初的时候，老兄就发现一个问题，虽然公司的规模够大了，ERP系统建设也基本上达到了之前的财务业务一体化的目标，把财务的预算、核算与审计基本上也可以贯穿到整个业务过程中了。可以说把这么大一盘子业务都串起来，干的不容易。但只有财务与业务的一体化，似乎还差了点吧。

其实这哥们也早就想一件事情：财务与业务的一体化是OK了，更进一步呢？业务运营的指标化。说到这个问题，其出发点其实很简单，这哥们发现，公司的06年请咨询公司做了一个HR的咨询，也为公司设计出了一套非常完整的绩效考核体系，但在07年的整体公司运营过程中，各个业务部门也都按着咨询公司设计的纯净考核体系运营的，但很快就发现行不通了。问题在哪里呢？原因在于公司没有一套完整的运营支撑系统，咨询公司做的绩效考核的内容很多都只能停留在纸面上，要真正地拿到相关考核数据并不容易。往往一到了月度末或是季度末要出绩效数据的时候，HR部门就来找IT部，非要IT部门按照各个部门的KPI从ERP系统中提各类的数据。

但对于IT部门来说，这其实是个若差事，因为原来的ERP系统只是一个业务过程的运营系统，虽然有各种报表，也能够支持自己做一些报表开发，可是怎么做，总是赶不上业务部门的需求和变化。再者，ORACLE数据库中N多个G的数据，也不是说做个报表就能出的了数据的了，有的时候要一个历史数据的值，得运算上三五个小时，还速度慢的吐血。而老总则经常是点名批评HR与IT部门，因为数据反馈不及时，公司运营状况不清晰，相关部门的绩效管理也达不到原来HR咨询后的预期效果。

基于这么一个“纯朴”的想法，哥们在2007年就听到了个好消息：春节刚过了才不久，就看到新闻Oracle与Hyperion联姻了，出发点很好，是希望能够婚后有一个幸福美满的生活，能够制造更多的“甜蜜”，同时也能为他们的用户带来更好的体验。

而这哥们就正是需要体验一把Hyperion的人，为什么呢？前面说的问题，正是他想用BI（商业智能）来解决的问题。而自己的数据库是ORACLE，再看了Hyperion的绩效管理领域的专业性正符合自己的要求。之前业界一直有质疑的声音：Oracle加Hyperion，真的能够为客户带来好的体验了吗？其实老哥自己也迷糊过，在选型的时候也在几家BI厂商中摇摆不定，不过最终还是选择了Hyperion，看中的还是Oracle收购Hyperion之后的产品整合能力。

从确定与Hyperion合作之后，再到Oracle EPM产品的发布，看着Hyperion与Oracle技术集成的成果。哥们公司也经过大半年的艰苦奋斗，终于把BI的项目推上了线。而上线的这两个月以来，公司也初步看到了BI系统的威力，之前“业务运营指标化”的目标达到了，老总是现在终于可以有他称心如意的工具去分析企业运营情况，并对异常数据进行跟踪及挖掘了。

但老总并不是一个容易满足的人，他认为这个东东很强大，很好用，但他还要求更进一步，要求能够体现多更多的价值。特别是对于公司相关业务的分析与挖掘需要更深入，这才有了哥们升官到“总经理助理”的事。可是这一上任，就要求哥们得应付更多的事情了，难怪升官了还压力重重呢。不管怎么说，IT系统从来没有被老板这么重视过，这回重视了，是压力，更是好事！看着哥们09年如何唱好BI这台戏吧，祝他好运！而我们呢，做为观众，自然也将更加关注Oracle与Hyperion联姻生活。