全球供应链风险：高层决策的焦点

   在各个行业，随着国际物流整个行业的提升，摆在决策者面前的供应链库存周转时间已经得到了有效的控制。

同时，精益制造也在企业中得到实践，从避免重复订单的差错，到整体的库存控制，精益运营已不再只是一个概念。企业从众多的原理和方法中不断总结，寻找适合企业自身发展的途径和方法。经历了经验教训以后，库存问题的发现和处理能力已经在企业内部得到了全面的提升。

那么，随着企业向全球市场的进一步渗透，关于全球供应链风险的问题摆在现代企业决策者面前。我在与一些企业的供应链管理者做的交流中，发现他们共同关心的话题主要包括以下几点：

区域性垄断的加强，例如在电子行业，诸如韩国的玻璃制造、台湾的硅元素绝缘板制造和中国大陆的消费电子产品制造，使得任何自然灾害、政局动荡甚至是当地物流的中断都会导致原料供应的中断，进而影响到整个电子产业。

供应链上的沟通问题，虽然与几年前相比，在这方面得到了巨大的改进，但是还远没有达到理想的水平。在诸多情况下，分销人员与供应商和生产商依然采用的是传统的沟通方式，双方围坐在会议桌前进行沟通，却没有真正深入的相互了解对方的企业。

单纯依靠一家或两家供应商可能会对产成品的需求造成很大的影响，供应商一旦在任何一方面出现问题。都会对下游厂商造成麻烦，就像前不久发生的索尼电池召回事件。

“我们现在处于一个全球供应链上，供应链相当复杂而又脆弱”，艾睿电子(Arrow Electronics)的一位供应链负责人说， “一年前，我曾亲历了东南亚海啸的情景，假使当时海啸袭击的是韩国，结果会怎么样？它会破坏世界上95%的内存储器生产能力，一时之间，电子产业就会陷入混乱，由这个例子你可以知道全球供应链有多么脆弱。”

拥有一两个零配件或原材料供应商的策略或许效率更高，但是经营风险也更大。“在企业效率提高的同时，风险也在提高，这是我们不希望看到的结果“，他说，”我们的运营越来越精益，但是如果你有一个供应商在中国，而又赶上禽流感疫情暴发，那么试想后果会怎么样。企业运营效率越来越高，与此同时，供应链风险也更高。”

但是，就维持供应商多少的问题，也有人持不同的观点。罗先生是另一大型电子产品分销企业的CEO，他同样认同供应链风险的存在：“首先，这是一个值得我们担心的问题，任何时候你减少了供应商，风险就会加大。在这里，说的是电子行业，也就是晶圆和硬盘，当然此类问题也存在于其他任何行业。另一方面，当一个供应链系统变得更加依靠少量供应商的时候，对他们的重视程度和它们自身的责任感就更大。从这方面讲，积极意义要大于负面的影响。”他表示，目前还没证据证明维持少数供应商有重大不足，也没有具体需要特别担心的问题。

但是，也不是任何事情都能够完全按照事先的计划进行。9月份，主要的大的原料制造商销售下滑，很大原因是制造商的库存积压。这势必会影响到分销商的经营。由此我们可以得出的结论是，供应链决不是静态的，供应链上以前不曾有的库存都将会出现。当然，管理也在不断进行革新。

Larry是另一家企业的资深主管，他认为，这有时候未尝不是一件好事。他说，他的企业就曾拥有800磅之多的TSMC库存而受益。他认为顾客需要更多的选择，这帮助他们牢牢地站稳了脚跟。

“至于原料，如果你有更多的选择，那就再好不过了，” Larry认为，“虽然现在我们还没有看到有任何一家企业可以控制整个供应链，但是拥有更多的供应商总还是好的。对于我来说，底板是我们的上游原料，我们只有一两家供应商。如果有更多供应商的话，对我们会更有利，这也是今年可能将会增加一些供应商的原因”。

“收益和风险共存”，这看似只有证券投机者所遵循的金科玉律也同样适用于供应链管理。事实上，供应链风险无处不在，全球化的趋势又在不断加大这种风险。因此，企业管理者在做出供应链决策时，不能够一味地追求效率，还必须要综合的考虑更多的因素，对收益和风险做出科学地评估，才能做出正确的决策。