项目管理

制订项目工作计划，同时将这些计划分配到具体的执行人员；根据流程定义，掌握项目的执行情况及其相关的工作进度、项目文档、工作任务、项目进度信息，进行项目统计、任务统计、工时统计等分析查看。

项目计划和执行过程所产生的文档的管理，包括图纸、设计资料、技术资料、等等，项目小组成员可以项目中创建和维护文档。

项目的工作任务, 由项目制定工作计划, 将分配不同的任务给相关人员去办理，通过计划和实际的比较, 找出偏差, 实现项目进行的控制，顺利地完成项目的工作任务。

在项目过程中可进行讨论或一般性的任务指派，讨论可设置跟踪选项，因此也可用于分配简单的项目任务，