项目管理
项目管理就是把资源、知识、技能、工具、技术应用到项目活动中去,以实现满足或超过项目投资者的要求和期望。
项目管理系统是基于网络的项目管理的协同软件系统,主要运用工作流的动态控制原理和方法,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。
任务管理
计划、分配、跟踪项目相关的工作任务。
职能型组织结构
人们强烈忠诚于自己的部门,而不是项目或客户;但减少了重复工作,有专业化的好处。
项目型组织结构
成本低效,项目间缺乏知识信息交流;但能控制资源,对客户高度负责。
过程型组织结构
这就是业务管理系统系统所采用的模式,以项目型组织为主,以过程组织为方法,可避免项目型存在的问题。
甘特图
是对任务的一种罗列,标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资源名称等。
计时设备
项目资源中的特殊资源,按计时(租借)计算成本。
项目模板
项目模块是为了方便快速创建同类型的工作任务设计的功能,需要在项目的工作流程中定义任务的模板,定义好之后,创建项目时可自动创建任务,当然,您还需要进一步编辑自动创建的任务。