快速成长的中小制造业企业与ERP

标题中提到快速成长的中小制造业企业，那么什么是快速成长的中小制造业企业，快速成长的中小制造业企业有什么特点？快速成长的中小制造业企业应该如何正确的选型erp？本文只代表作者个人观点，如有表述不清晰或有疑义的地方，希望广大读者批评指正。

在我国，大部份的制造业企业都是快速成长的企业，“快速反应、快速变化、快速应对、随需应变”成为每个企业成功的关键因素。快速反应与灵活应变是企业在快速成长阶段的最本质的特征。

而这时企业需要的erp系统能支持管理模式的变化、业务流程的变化；这时企业需要一套能适合企业在不同的发展阶段发展的erp系统。所以针对于快速成长的企业对ERP本质的特征是灵活性。因为企业在不同的发展阶段，有不同的管理模式、业务流程，而企业的ERP系统能支持企业的变化。“一规范，就死，不规范，还乱”，针对于这种现状，企业需要的是一套灵活应变的系统。从软件的角度上，对软件自定义的功能需求非常大。这时企业需要的搭建企业内部的基础管理平台，并不是精细化的管理。

很多企业都实施了erp系统，但为什么成功的却甚少？所有的企业都希望erp成功，但怎么样才能让erp成功呢？那企业ERP成功过程是怎么样的呢？笔者认为应该具备如下几个条件：

第一：企业选型erp成功的前提并不是明白你需要什么，而是要有正确的观念与期望，特别是老板对于erp的期望与目标。

第二：实是求事的进行ERP的选型工作，选出适合本企业的ERP软件；适合的才是最好的。

第三：认真积极的实施工作；

第四：深入仔细的应用工作；

可以概括为正确的观念、正确的选型、正确的实施、正确的应用。

企业选型erp应该有正确的观念：

首先明白erp是什么，erp能给企业带来什么？在此我精简的做一个论述。erp以计算机为运作平台，是多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件。凌驾于企业总经济师、总会计师、总工程师三总师之上的一个管理工具，特别是通过对企业工艺料单这个动态核心模块的进行动态监控，使企业得到以销定产，以产定料，以料定花钱的良性循环，从而压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正企业的日常运作，使企业的日常动作处于全面的受控状态。

简单的讲，他是企业管理工具。可以把复杂的事情简单化，俗话说，“国有国法，家有家规”，我们可以把erp理解成你的“家规”，你企业内部的管理法律。通过erp系统后，了解影响企业运行的原因，然后对症下药，才能真正提升管理

那erp能给企业带来什么？

1、作业工具的优化。以前由人工的管理到现在以计算机为基础的软件管理。例如以前的火车交通到现在的飞机

2、科学的管理。以前是经验与印象的管理，现在是数据为基础的决策。

3、制度的管理。那什么样的企业需要上erp，可以这样说，摆脱了求生存的企业，赚钱的企业可以上erp，如果他还处理求生存的状态，这时需要的是人治，企业的大小事全在老板与老板娘；这时对人的依赖非常大；如果企业发展了，需要摆脱对人员的依赖。用了erp后，可以摆脱对人员的依赖，因为这时数据是共享的，并不是个人的专业品。

4、标准化的管理。举例说明一下，在手工状态下，成品账在仓库有一份，销售有一份，财务有一份，生产有一份等等，如何大家拿出来对账，根本很难一致，说明在人工的状态下，手工账是不标准的。为什么呢？由于记账的时间不一致，有相应的时间差；也因为各个部门记账的时间不一致。

在人工状态下，企业有哪些问题？

1、管理制度难以落实，经验很难分享。在人工状态下，员工很难按你的制度落实。例如：企业信用额度有管理，在人工状态下很难管理。erp为什么能进行管理？实实监控，能让作业真正落实；事后监控。通过这二个法宝，叫管理制度真正落实。这也是为什么外企一进入国内，就搞erp。

2、企业的管理者都很忙，忙得不能再忙。例行性的工作交给电脑，使管理者有时间投入公司战略决策。正常的工作交给电脑，管理者处理异常的工作；使管理者有时间来进行管理改善工作。

快速成长的中小制造业企业与ERP: 3、管理是粗放的。经常造成管理结果与预期有一定的差异。

4、人员能力不足，大材小用，小材无用的现状。可以用标准和管理流程来引导人员的工作，使每个人成位岗位的螺丝钉。