中小银行IT战略规划进入全行业快速预热期

　易观国际最近调查结果显示，在未来两年（2006-2007）内，中小银行信息化建设排在第一位的热点需求是系统整合，排在第二位的是IT战略规划。易观认为，两个有着很高关联度的要素又同时成为需求热点中最大的热点，说明了以下几点：

　从历史发展看：中小银行长期以来一直缺乏整体的规划和梳理。IT系统建设从单机版的电算化起步一直到联网大集中，基本是在大银行的IT技术发展后面亦步亦趋，从来没有想过要做IT战略规划。

　从当前现状看：中小银行的IT系统建设已进入空前蓬勃发展时期，绝大多数都等不及整体规划便匆匆先行，从而有可能给中小银行的信息化建设带来更加无序且更严重的混乱。

　尽管这一严峻事实在业内早已不是新闻，但易观最近调查发现，依然有高达95%的CIO认为，现在还不能将IT战略规划落实下来；80%的CIO认为，IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。这也可以理解为，IT战略规划已经成为最大的需求。

　上个世纪末中小银行IT系统建设的早期，即核心系统建设的初期，IT战略规划同样是缺位。自从进入21世纪以来形势开始发生变化，银行业对IT战略规划的呼声越来越高，甚至可以用如雷贯耳来形容。但遗憾的是，在易观调查的所有受访银行中，虽然100%都已涉足管理信息系统建设，但竟然有96%以上的受访银行未做管理信息系统的建设规划。

　细究其原因，几乎所有被访对象都承认，根子主要在于中小银行战略规划层层缺失：首先，全行没有IT战略规划；其次，全行整体IT规划缺失的原因在于中小银行普遍没有全行的业务发展规划；再次，全行业务发展规划缺失是因为中小银行普遍无法确定自己的核心优势。

　可喜的是，尽管中小银行尚未建立CIO制度，但是大多数银行近几年都成立了信息化管理委员会，来统筹全行的IT系统建设。易观认为，这可以看作是CIO制度的预热期。同时，IT规划也已经作为仅次于业务发展的第二大战略开始被中小银行接受。在未来两年内，将会有真正意义上的CIO在中小银行出现。