从"三鹿牛奶"案 看未来的项目管理--风险管理

从"牛奶"案得到什么启发,我们能学到什么?将来对我们做好一个项目有什么益处,希望大家踊跃讨论,我现在发表我一下我自己的见解.

先从我们牛奶企业看,他们到底出了什么问题,是不是他们都不知道这个危害性，是不是他们没评估这个风险，没有人去做这个风险预算吗？从伊利牛奶来看，为什么它提供给奥运会和残奥运会的牛奶却是没事情的， 这说明他们知道这个风险有多大，他们不敢去做，他们有这个风险评估。 但为什么提供广大中国人吃的牛奶却是有问题的。

难道他们就不不知道这个风险吗？不知道这个会带来多大后果吗（我估计这些公司已经赚了不少中国人的人了，不想再做了）？我估计它们都评估过了这个风险，但为了一时的利益，它们瞎了自己的眼。它们以为这样能蒙蔽广大中国人的眼睛， 它们错了，完全错了， 那是它们太穷了，道德穷没了，人格穷没了，它们不觉得这么做很无耻，反而觉得自己很光荣----悲哀。

我们这么多做项目的，大家是不是有没有这样的感觉，有的企业能越做越大，有的却是一时发展很好，但不久就萎靡不振了，这是他们风险预算做的还不到位，我经常告戒自己“生于忧患，死于安乐”也经常提醒自己要“居安思危险，搏击奋进”，做人和做企业是一样的，你没有这个风险意思，你怎么才能进步，你的项目怎么才能做好，每一次次都是一个个借口---“差不多吧”“已经可以了”等等。

可你不知道，你这样做项目的态度，背后会有很大的风险， 有可能致命。我们又不可去多问问，如果出现了这个问题，我们该怎么办， 出现了那个问题我们又能怎么做，有没有更好的方法去替代这个自己都觉得不是很可靠的方案。为什么我们做人，做项目的时候缺少这么多为什么，我们不是全能，我们不可能做完所有的事情，但我们一定有这个能力去预防未来风险的发生能力，如果你没有，请你不要占着茅坑不拉屎，滚下来。

从牛奶事件，那些伊利，蒙牛等有名企业将会成为我们未来辱骂的臭名，更可悲的是，这些有名的企业连承认错误的勇气都没有，你看看看他们穷到什么地步，残害百姓了，还在沾沾自喜， 这就我们的中国企业吗 ？这就是我们这些企业做项目的人吗，你门有什么脸面对你现在站的职位，你们连畜生都不如， 畜生知道错了，还会在那不做声。

这一切的一切，导致它们永远不可能再回头，也不可能有未来，你觉得这些人做项目成功了吗，最起码的风险都不知道，哪里来的知道方向何在 ？

希望大家做项目的时候，特别是做饮食业的项目，更应该加强风险管理，不的去伤害客户。否则你就不配做个项目管理人，既然你没这个资格，请你滚下来，把你的鸟嘴闭上。

为中国企业悲哀，为中国人悲哀。。。。。。。